大家好,小訊來為大家解答以上的問題。職位分析的目的，職位分析這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、專業(yè)的描述是這樣的：職務(wù)分析是指通過觀察和研究，確定關(guān)于某種特定的性質(zhì)的確切情報(bào)和（向上級）報(bào)告的一種程序。

2、 人事心理學(xué)家從人力資源管理的角度出發(fā)提出了一個(gè)非常容易記憶的6W1H職務(wù)分析公式，從七個(gè)方面對職務(wù)進(jìn)行分析： 1. WHO：誰來完成這項(xiàng)職務(wù)；2. WHAT：這項(xiàng)職務(wù)具體做什么事情； 3. WHEN：職務(wù)時(shí)間的安排；4. WHERE：職務(wù)地點(diǎn)在哪里；5. WHY：他為什么履行職務(wù)（職務(wù)的意義是什么）； 6. forWHO：他在為誰履行職務(wù)； 7. HOW：他是如何履行職務(wù)的 職務(wù)分析是人力資源管理工作中其他所有工作的基礎(chǔ)。

3、它的主要目的有兩個(gè)：第一，弄清楚企業(yè)中每個(gè)職位都在做些什么工作；第二，明確這些職位對員工有什么具體的從業(yè)要求。

4、如果一個(gè)企業(yè)連這些問題都搞不清楚，其他的人力資源管理活動(dòng)只可能是空中樓閣。

5、 在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，職務(wù)分析應(yīng)該說是一個(gè)比較有難度的工作： 首先它對職務(wù)分析的實(shí)施者（人力資源部門）有一定的專業(yè)素質(zhì)要求。

6、如果缺乏必要的專業(yè)常識和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，很可能需要多次的反復(fù)。

7、 其次，職務(wù)分析不是一項(xiàng)立桿見影的工作。

8、雖然它對人力資源管理的后續(xù)職務(wù)影響是巨大的，但它很難為企業(yè)產(chǎn)生直接和立即的效應(yīng)。

9、這種特點(diǎn)可能會使人事經(jīng)理將職務(wù)分析工作一拖再拖，往往成為一件"跨年度工程"。

10、 再次，職務(wù)分析工作不是人力資源部門單獨(dú)可以完成的，它需要企業(yè)每個(gè)部門，甚至是每位員工的協(xié)助，有時(shí)可能會不可避免的影響到正常工作。

11、另外，有些企業(yè)的管理者并不了解"職務(wù)分析"的作用和意義，認(rèn)為職務(wù)分析可有可無，從而得不到管理者得支持，也會影響職務(wù)分析工作的開展。

12、 最后，職務(wù)描述和職務(wù)資格要求要隨著企業(yè)職位的調(diào)整和職能的轉(zhuǎn)變而相應(yīng)的變化。

13、職務(wù)分析是一個(gè)連續(xù)的工作，當(dāng)企業(yè)任何一個(gè)職位發(fā)生變化時(shí)，就要對這個(gè)職位重新進(jìn)行職務(wù)分析，調(diào)整該職位的職務(wù)描述和職務(wù)資格要求。

14、否則，職務(wù)描述和職務(wù)資格要求就會成為一紙空文，發(fā)揮不了任何作用。

15、有些人事經(jīng)理在進(jìn)行完一次職務(wù)分析后，就將分析的成果束之高閣，使職務(wù)分析成為形式。

16、 為什么要進(jìn)行職務(wù)分析 職務(wù)分析是人力資源管理的最基本的工具。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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