哈嘍,大家好~~~我是小編田甜，關于現(xiàn)金周轉期等于存貨周轉期，現(xiàn)金周轉期這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓田甜帶著大家一起來看看吧！

指從購買存貨支付現(xiàn)金到收回現(xiàn)金這一期間的長度。

　　根據(jù)現(xiàn)金周轉速度來確定最佳持有量模式。

　　相關運算　　計算現(xiàn)金周轉期:從購材料到商品銷售收回現(xiàn)金的天數(shù)。

　　現(xiàn)金周轉期=應收賬款周轉期-應付賬款周轉期+存貨周轉期　　2、計算現(xiàn)金周轉率:一定時期內(nèi)現(xiàn)金的周轉次數(shù)。

　　現(xiàn)金周轉率=計劃期天數(shù)/現(xiàn)金周轉期　　3、最佳持有量=年現(xiàn)金需求量/現(xiàn)金周轉率。

　　現(xiàn)金周轉率　　營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，良好的營運資金管理是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎。

　　計算公式中戰(zhàn)略要素分析　　公式中的時間要素分析。

同其他現(xiàn)金管理模式相比，現(xiàn)金周轉模式加入了時間因子即周轉期，在信息技術和網(wǎng)絡技術飛速發(fā)展的時代，所有企業(yè)成本降低的努力將使低成本競爭戰(zhàn)略逐漸失去往日的輝煌，時間已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭中的戰(zhàn)略要素。

由于時間因子被納入了財務管理人員的視野，從基于成本的競爭模式轉向基于時間的競爭模式，在考慮和實施一種理財理念、一個投資項目、一類產(chǎn)品、一項技術方法時，基于時間的競爭模式不只是考慮成本因素，更重要的是關注時間與成本之間的有效均衡，在有效均衡中尋找企業(yè)價值最大化實現(xiàn)的有效途徑。

優(yōu)秀的企業(yè)家會將企業(yè)看成一個巨大的反饋回路，以確定用戶需求為起點，以滿足用戶需求為終點，無論是采購材料、加工產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品，還是將產(chǎn)品推向市場、提供服務，業(yè)務流程越長越復雜，越需要迅速靈敏地對用戶的需求做出反應，也就越能形成高附加值的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。

產(chǎn)品變現(xiàn)的速度就是這些能力綜合體現(xiàn)，是基于時間競爭模式的體現(xiàn)。

　　金錢2、應收賬款周轉與存貨周轉要素分析。

現(xiàn)金周轉模式將現(xiàn)金流量與存貨管理、銷售管理連接起來，將流動資金投入與流動負債融資結合起來，為企業(yè)價值創(chuàng)造提供了戰(zhàn)略線索。

如何加速存貨和應收賬款的周轉不僅是企業(yè)日常管理需要解決的問題，更是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的集中體現(xiàn)。

按照存貨和應收賬款管理的傳統(tǒng)思維模式，存貨周轉率過高，可能是因為沒有經(jīng)濟批量訂貨，這樣將加大企業(yè)經(jīng)營成本，影響企業(yè)的獲利能力;應收賬款周轉過快，可能是因銷售信用政策過嚴，使企業(yè)喪失部分市場份額而得不償失所造成的。

但戰(zhàn)略思維將打破這種思維慣性，為什么不可以既保持較高的存貨周轉率持續(xù)降低經(jīng)營成本又加快應收賬款變現(xiàn)速度，而且不影響企業(yè)競爭能力和盈利能力呢?現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理念以及現(xiàn)代信息技術為存貨與應收賬款周轉的戰(zhàn)略提供了支持。

物流管理、價值鏈管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟、電子貨幣交易等使企業(yè)有條件、有能力在存貨和應收賬款的管理方面展開戰(zhàn)略運營。

　　存貨周轉管理與應收賬款周轉管理的不同之處在于:存貨周轉管理存在于企業(yè)的內(nèi)部，是企業(yè)內(nèi)部的管理;應收賬款周轉管理存在于企業(yè)外部，是涉及客戶關系的管理。

內(nèi)部管理相對容易，受市場變化影響較小，各種物流管理技術和信息技術的發(fā)展為存貨周轉管理提供了強有力的支撐。

如何在物流管理和信息管理方面進行投資，也是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的集中體現(xiàn)。

　　3、應付賬款周轉要素分析。

應付賬款周轉管理關于企業(yè)如何應用商業(yè)信用管理的問題。

獲得更長時間的免費信用需要企業(yè)其他資源的支持，如市場品牌、競爭地位、核心能力、財務實力等這些是企業(yè)長期戰(zhàn)略經(jīng)營所形成的，有了這些強有力的資源支撐，企業(yè)在與供貨商的博弈中就可以處于優(yōu)勢地位，從而可以延長付款時間，甚至可以對存貨實現(xiàn)零庫存管理。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助哦。

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