哈嘍,大家好~~~我是小編田甜，關于目標管理的主要作用，目標管理的意義這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓田甜帶著大家一起來看看吧！

1、目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。

2、盡管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據(jù)目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現(xiàn)目標的為中心，開展一系列管理活動。

3、這種管理的主要特點是：①強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設置；②強調用目標來統(tǒng)一和指導全體人員的思想和行動，以保證組織的整體性和行動的一致性；③強調根據(jù)目標進行系統(tǒng)整體管理，使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標運行；④強調發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，按照目標要求實行自主管理和自我控制，以提高適應環(huán)境為化的應變能力；⑤強調根據(jù)目標成果來考核管理績效，以保證管理活動獲得滿意的效果。

4、 目標管理的理論根據(jù)可以從不同側面進行探討，以下列舉幾個主要方面： 一是系統(tǒng)理論。

5、管理理組織系統(tǒng)是人類有目的地進行集群活動的產(chǎn)物。

6、它是人們?yōu)榱诉_到特定的共同目標，而使全體人員通力協(xié)作的人工系統(tǒng)。

7、可見，共同目標既是組織存在的前提條件，也是管理活動要達到的目的。

8、如果沒有明確的共同目標來統(tǒng)一全體成員的思想行動，組織就如同一盤散沙，形不成整體，既構不成系統(tǒng)。

9、如果管理活動不能實現(xiàn)共同目標，當然就沒有什么績效可言，也就失去了組織存在的價值。

10、例如蘇聯(lián)《國防軍事管理》一書認為："軍事組織存在的主要價值就在于它能達成既定的目標"（《外國軍事學術》1986上第3期，第37頁）。

11、因此，抓住了目標，也就是捕捉琺了管理組織系統(tǒng)的本質，把握住了管理活動的關鍵。

12、目標管理正是根據(jù)管理組織系統(tǒng)這個最重要的核心問題，運用系統(tǒng)科學的理論與方法，來指導管理活動。

13、由于目標是關鍵，所以目標管理強調對未來的預測、研究和目標決策，以保證目標的正確性；強調以目標指導行動，圍繞實現(xiàn)目標開展管理活動，保斑點目標得到實現(xiàn)。

14、 二是控制理論。

15、在管理的控制功能方面，目標管理的理論根據(jù)是目標控制原理。

16、控制是一種有目的的主動行為，管理控制行為的目的就是為了實現(xiàn)管理組織系統(tǒng)的目標。

17、目標控制就是從這一要點出發(fā)，對被控系統(tǒng)輸入系統(tǒng)的目標。

18、管理控制行為的目的就是 為了實現(xiàn)管理組織系統(tǒng)的目標。

19、目標控制就是從這一要點出發(fā)，對被控系統(tǒng)輸入目標要求（可觀測、可考核的目標體系），再通過其輸出的目標狀態(tài)與原輸入的目標要求進行比較，找了偏差，采取措施，保證目標實現(xiàn)，并以目標達成度為依據(jù)來考評管理活動的績效，在活動過程（既系統(tǒng)運行過程）中，按目標導向原則指導被控系統(tǒng)的行動，由被控系統(tǒng)自行糾正目標偏差，實行自適應調節(jié)。

20、因此，對于施控系統(tǒng)（即上級領導）來說，主要是抓好"兩頭"，一是目標輸入，二是目標考評。

21、由于目標控制制把握住了目標這個核心問題，因此它既能做到宏觀上不失控，保證目標實現(xiàn)，又能做到目標指導下使微觀搞活，充分調動部屬的積極屬于 ，以適應環(huán)境的變化，提高管理組織系統(tǒng)的應變能力。

22、 三是激勵理論。

23、人是管理的核心和動力，能否調動人的積極性，發(fā)揮人的分造性的主動性，是管理活動成敗的關鍵。

24、正是從這個關鍵問題出發(fā)，需要強調目標的激勵作用。

25、理論研究和實踐經(jīng)驗都表明，一個單位、一個人如果沒有明確的目標，是不可能激勵集體及其成員去積極工作的。

26、中國女排就是為了奪取世界冠軍，為國爭光（目標），才能夠以頑強拼搏的精神戰(zhàn)勝重重困難。

27、無數(shù)革命先烈之所以能在生活極端著共產(chǎn)主義的偉大目標。

28、因此，加強理想和目標教育，樹立遠大理想和很強的目村觀念，對于提高和保證管理績效是極其重要的。

29、由于目標管理高度重視目標的設置，因而它在激勵人的積極性方面，較其他管理理論更能體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助哦。

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