哈嘍,大家好~~~我是小編田甜，關(guān)于如何進行團隊建設(shè)及人才培養(yǎng)，如何進行團隊建設(shè)這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓田甜帶著大家一起來看看吧！

1、團隊是什么？顧名思義“團隊就是團結(jié)的隊伍”。

2、也許這樣的定義太直白，但確實能表述一個團隊最重要的特征，那就是一個團隊首先要團結(jié)。

3、沒有團結(jié)就沒有團隊，團結(jié)就是力量。

4、人與人的經(jīng)歷不同，追求不同、人生觀、價值觀不同，因此將一群人團結(jié)起來，建立一個團隊不是件很容易的事情，那么建立一個高效率的團隊就更難了。

5、該如何建立一個高效的團隊呢？我談以下幾點看法：　?。ㄒ唬┦紫纫鞔_團隊目標。

6、建立團隊的目的是什么，這個團隊要完成怎樣的目標。

7、目標很重要，因為目標就是方向。

8、每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。

9、沒有目標的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊。

10、　?。ǘ?、確立團隊成員標準，選對人上船。

11、團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢？我個人認為應(yīng)該選擇那些認同團隊價值觀、優(yōu)勢能夠互補的人來團隊工作。

12、價值觀的認同很關(guān)鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現(xiàn)很好的溝通，也就不可能有效率可言。

13、另外并不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，這就需要團隊中的成員做到優(yōu)勢互補，實現(xiàn)整體大于局部之和。

14、　　（三）、建立好團隊內(nèi)部規(guī)則。

15、沒有規(guī)矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰(zhàn)斗力必須建立健全的游戲規(guī)則，如崗位職責、權(quán)利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。

16、這些規(guī)則應(yīng)能保證一個團隊的正常運行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，使整個團隊充滿活力。

17、　　（四）選擇一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)。

18、我們不能強調(diào)個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用。

19、一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)對于建設(shè)高效率的團隊有著不可替代的作用。

20、一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮團隊中每個成員的優(yōu)勢，使團隊的資源實現(xiàn)最大程度的優(yōu)化，從而創(chuàng)造出非凡的業(yè)績。

21、　?。ㄎ澹W會寬容。

22、寬容是一種很高的品質(zhì)。

23、在一個團隊內(nèi)部，由于每個團隊成員的性格特征可能不同，考慮問題的出發(fā)點不同，難免會產(chǎn)生摩擦，但每個人都應(yīng)該抱著一種“對事不對人”的態(tài)度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執(zhí)，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。

24、　　（六）加強學習。

25、僅有工作的熱情是不夠的，關(guān)鍵還需要工作的能力，創(chuàng)造業(yè)績的能力。

26、團隊應(yīng)該發(fā)揮集體學習的優(yōu)勢，大家敞開心扉，共同學習，共同成長。

27、集體學習要比個人學習效果好的多，因為大家可以進行彼此分享　　我以為一個好的團隊應(yīng)該具備以下幾點：　　一：團結(jié)一致，有共同的目標。

28、在測試工作中，上下一心把測試工作順利地開展下去。

29、在一個測試團隊里如果沒有一個共同的目標，大家都按自己想法去做，測試工作無法進行；　　二：有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

30、團結(jié)是一個好的團隊必須的元素，但是有一個好的領(lǐng)導(dǎo)者也是不可或缺的；這個領(lǐng)導(dǎo)一定要有比較好的個人魅力和親和力，因為他就是團隊的核心；還有這個核心人物應(yīng)該有出色的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識。

31、如果一個項目經(jīng)理連測試計劃都寫得非常混亂，那么后面的工作如何開展？再則，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多與測試人員溝通，盡量減少誤解和矛盾。

32、　　三：團隊分工明確。

33、每一個人的工作都要公平公正，并且有具體的分工與協(xié)作。

34、看見過且有親身經(jīng)歷，有些測試人員和一天只做非常少的事情，而同一個團隊里的另外一個人累得半死。

35、想想這樣的團隊會有什么想的結(jié)果……　　四：團隊內(nèi)部關(guān)系要融洽并且經(jīng)常進行有效地溝通；　　五：敢于承擔責認；出現(xiàn)錯誤，要敢于承擔，且勿推脫至他人，讓別人幫你背黑鍋；當然責任追究問題不能過于嚴厲，適當人性化；　　六：營造相互學習，相互信任的組織氛圍，達到團隊資源互補；一個好的團隊，每個成員都有義務(wù)分享自己的知識和經(jīng)練；　　七：公司領(lǐng)導(dǎo)要對測試工作要重視，讓測試人員能夠得到一個自身價值的體現(xiàn)。

36、這樣才能讓整個團隊充滿上進和喜悅。

37、當然公司重視的話測試人員數(shù)和工資報酬也會適當增加，這樣就不會出現(xiàn)“工作是那么的輕松，心卻是那么的累”的現(xiàn)象了。

38、　　最后我想說下，我們不要老是去要求別人怎么樣，要求開發(fā)人員是專家級別，要求架構(gòu)師非常的完美，要求團隊任何完美。

39、　　總是一味追求完美團隊，對團隊成員總是吹毛求疵，要么要求團隊成員與自己高度一致，要么要求團隊成員都是精英中的精英，而很多的事實也同時證明精英中的精英根本組不成一個團隊，更無法去順利地出色完成一項任務(wù)，因為一個團隊中的每個角色并不要求都是精英來扮演，團隊中有些崗位就類似門房，你讓一個博士生去看門房結(jié)果可想而知，不是團隊覺得是大材小用，就是博士生覺得自己懷才不遇。

40、團隊崗位與團隊成員要匹配。

41、沙丁魚團隊中就得放一條鯰魚，否則就會全軍覆沒，綿羊團隊中就得放一只狼，否則就會隨著生存力的消退而消亡。

42、壓力會摧毀一個人的體質(zhì)，而誹議壓力卻會摧毀一個人的意志，體質(zhì)易調(diào)節(jié)，而意志卻難恢復(fù)。

43、團隊也是如此，測試工作中的困難和挫折會消減一個團隊的戰(zhàn)斗力，而來自團隊內(nèi)部或外部的誹議卻會摧毀一個團隊的意志，有殘缺的團隊才是最完美的，當我們的團隊資源是互補時，不要輕易否認或言放棄，因為互補就意味著殘缺，它成真正具備了團隊的特征！　　有時候1+1并不等于2，在團隊意識和團隊內(nèi)部技術(shù)水平可能出現(xiàn)參差不齊，這個時候計算團隊的算法應(yīng)該是1*1=1。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助哦。

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