哈嘍,大家好~~~我是小編田甜，關(guān)于六西格瑪黑帶含金量，六西格瑪黑帶這個(gè)很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓田甜帶著大家一起來看看吧！

六西格瑪黑帶為企業(yè)中全面推行 6 西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣 6 西格瑪，同時(shí)肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù)，一般情況一個(gè)黑帶一年需培訓(xùn)100位綠帶。

該職位為全職 6 西格瑪人員。

盡管"6Sigma" 技術(shù)上意味著3.4PPM的不良，但在實(shí)踐中此術(shù)語表示的意義遠(yuǎn)不止簡單的數(shù)字。

黑帶為改善公司的品質(zhì)提供一個(gè)具有戰(zhàn)略、統(tǒng)計(jì)及工具的整體品質(zhì)文化，他們是使用此工具并被認(rèn)證的品質(zhì)專家。

嚴(yán)格的教育和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給6 西格瑪 黑帶提供了解決頑固品質(zhì)問題的工具,黑帶精通于數(shù)據(jù)分析及先進(jìn)的問題解決技術(shù)，在其他人員被品質(zhì)纏住進(jìn)退兩難的時(shí)候，黑帶可以找出問題解決的方法。

他們善于進(jìn)行課題管理和調(diào)動小組的能動性，他們的課題可以幫助公司每年節(jié)省大量金錢。

擴(kuò)展資料作為一名六西格瑪黑帶應(yīng)知識淵博、見多識廣、經(jīng)驗(yàn)豐富，以下10件事是必須要了解到的：六西格瑪黑帶應(yīng)知道如何建立控制體系來保持通過六西格瑪所取得的收獲。

2、六西格瑪黑帶應(yīng)能測量出朝著預(yù)期目標(biāo)進(jìn)展對顧客和公司領(lǐng)導(dǎo)的意義。

3、六西格瑪黑帶應(yīng)了解參與變革的各種員工所扮演的角色（高層領(lǐng)導(dǎo)、擁護(hù)者、顧問、變革代理人、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、推動者）。

4、六西格瑪黑帶應(yīng)了解劣質(zhì)成本對于六西格瑪?shù)母疽饬x，也即他應(yīng)能說明如果劣質(zhì)成本分析顯示出給定過程的最佳值小于六西格瑪時(shí)該做些什么。

5、給出一組適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應(yīng)能完成測量系統(tǒng)分析，包括計(jì)算偏倚、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、辨別力（分辨率）和線性。

6、給出一個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)列表，六西格瑪黑帶應(yīng)能計(jì)算出項(xiàng)目的完成時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間和延遲時(shí)間。

還應(yīng)能識別哪項(xiàng)任務(wù)位于關(guān)鍵路徑上。

7、給出一份問題列表，六西格瑪黑帶應(yīng)能構(gòu)建出一個(gè)問題發(fā)生頻次的排列圖。

8、六西格瑪黑帶應(yīng)了解從已知生產(chǎn)次序的數(shù)據(jù)組和未知生產(chǎn)次序的數(shù)據(jù)組計(jì)算出的西格瑪之間的不同。

9、六西格瑪黑帶應(yīng)熟悉常用的概率分布，包括超幾何分布、二項(xiàng)式分布、泊松分布、正態(tài)分布、指數(shù)分布、卡方分布、學(xué)者t分布和F分布。

10、給出一份XY配對的數(shù)據(jù)表，六西格瑪黑帶應(yīng)能確定XY之間的關(guān)系是線性的還是非線性的。

參考資料來源：百度百科-六西格瑪黑帶。

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