大家好,小訊來為大家解答以上的問題。那么編制人力資源規(guī)劃的工作程序應(yīng)是怎樣的，人力資源規(guī)劃編制程序和方法是什么這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、人力資源規(guī)劃是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，起著統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的作用。

2、在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，需要確定完成組織目標(biāo)所需要的人員數(shù)量和類型，因而需要收集和分析各種信息并且預(yù)測(cè)人力資源的有效供給和未來的需求。

3、在確定所需人員類型和數(shù)量以后，人力資源管理人員就可以著手制定戰(zhàn)略計(jì)劃和采取各種措施以獲得所需要的人力資源。

4、具體來說，人力資源規(guī)劃制定過程主要包括以下五個(gè)步驟：　　1。

5、預(yù)測(cè)未來的人力資源供給；　　2。

6、預(yù)測(cè)未來的人力資源需求；　　3。

7、籌劃供給與需求的平衡；　　4。

8、制定能滿足人力資源需求的政策和措施；　　5。

9、評(píng)估規(guī)劃的有效性并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、控制和更新。

10、　　從根本上說，規(guī)劃過程主要是將可獲得的供給需求的預(yù)測(cè)值加以比較，以確定未來某一時(shí)間對(duì)人員的凈需求。

11、凈需求既可以是某類人員的短缺，也可以是其剩余。

12、一旦確定了短缺或剩余的人員數(shù)量，規(guī)劃人員就可以提出預(yù)選方案以確保供給適于需求。

13、　　規(guī)劃的第一步是預(yù)測(cè)組織未來的人力資源供給，即估計(jì)在未來某一時(shí)間構(gòu)成所需勞動(dòng)力隊(duì)伍的人員數(shù)目和類型。

14、在作這種預(yù)測(cè)時(shí)要細(xì)心地評(píng)估現(xiàn)有的人員狀況以及他們的運(yùn)動(dòng)模式。

15、不過，供給預(yù)測(cè)僅僅與企業(yè)組織內(nèi)部的人力資源有關(guān)。

16、　　規(guī)劃的第二步是預(yù)測(cè)未來的人力資源需求，即預(yù)測(cè)由未來工作崗位的性質(zhì)和要求所決定的人員素質(zhì)、技能的類型。

17、　　規(guī)劃的第三步是將人力資源需求和內(nèi)部供給的預(yù)測(cè)值加以比較以確定人員的凈需求。

18、作比較時(shí)不僅要針對(duì)整個(gè)組織，而且要針對(duì)每一個(gè)工作崗位。

19、在確定人員的凈需求以后，就可以估計(jì)所選擇的人力資源管理政策和措施能否減少人員的短缺或剩余。

20、這兩步實(shí)際上也是一個(gè)人力資源規(guī)劃的管理決策過程。

21、　　規(guī)劃的最后一步是確定其是否對(duì)組織有用，即估計(jì)規(guī)劃的有效性，為了做好這種評(píng)估，規(guī)劃人員有必要首先確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

本文到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

　　免責(zé)聲明：本文由用戶上傳，與本網(wǎng)站立場(chǎng)無關(guān)。財(cái)經(jīng)信息僅供讀者參考，并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。 如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！