哈嘍,大家好~~~我是小編田甜，關(guān)于扁平化組織結(jié)構(gòu)是什么意思，扁平化組織結(jié)構(gòu)這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓田甜帶著大家一起來看看吧！

傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)即直線－職能制，目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。

這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。

直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。

而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　直線－職能制的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。

其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報告請示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低。

為了克服這些缺點，可以設(shè)立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

　　扁平結(jié)構(gòu):指組織規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。

　　優(yōu)點:層次少，信息傳遞速度快，信息失真可能性小。

　　2、有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

　　3、管理成本低。

　　缺點:管理幅度增加，管理難度也加大。

　　2、下屬提升機(jī)會減少。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助哦。

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