近年來(lái)，保險(xiǎn)行業(yè)頻繁出現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)“關(guān)店潮”與“新開(kāi)張潮”的現(xiàn)象。一邊是傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的關(guān)閉，另一邊則是新型服務(wù)點(diǎn)的設(shè)立。這種看似矛盾的操作背后，折射出保險(xiǎn)公司對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略調(diào)整。

一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和消費(fèi)者習(xí)慣的改變，越來(lái)越多的客戶傾向于通過(guò)線上平臺(tái)完成保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)和服務(wù)需求。在此背景下，一些地理位置偏遠(yuǎn)或業(yè)務(wù)量較小的傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，成為保險(xiǎn)公司優(yōu)化資源配置的重點(diǎn)對(duì)象。關(guān)閉這些低效門(mén)店不僅能夠降低運(yùn)營(yíng)成本，還能集中資源發(fā)展更具潛力的核心區(qū)域。

另一方面，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及客戶需求多元化趨勢(shì)，部分險(xiǎn)企開(kāi)始探索更加靈活便捷的服務(wù)模式。例如，在人口密集的城市商業(yè)中心開(kāi)設(shè)體驗(yàn)式門(mén)店，提供更貼近客戶的個(gè)性化服務(wù)；或者利用數(shù)字化手段打造線上線下融合的新零售模式，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)感。這類新設(shè)機(jī)構(gòu)往往具備更強(qiáng)的創(chuàng)新能力和適應(yīng)性，有助于搶占未來(lái)市場(chǎng)先機(jī)。

從整體來(lái)看，“左手關(guān)店、右手開(kāi)張”反映了保險(xiǎn)企業(yè)正在加速轉(zhuǎn)型的步伐。它們?cè)噲D通過(guò)淘汰落后產(chǎn)能來(lái)提升效率，并借助新興渠道拓展發(fā)展空間。同時(shí)，這也表明了行業(yè)正朝著更加高效、智能的方向邁進(jìn)。對(duì)于消費(fèi)者而言，則意味著可以享受到更為優(yōu)質(zhì)且多樣化的保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)。因此，這種策略調(diào)整無(wú)疑是值得肯定和支持的。