相信很多大家對在小紅書，我找到了不一樣的賺錢秘籍還不知道吧，今天菲菲就帶你們一起去了解一下~.~！

痛點之下，MCN創(chuàng)作者如何獲得確定性增長?

在當今電商格局下，存量市場的激烈競爭已成為不可忽視的現(xiàn)象，各MCN機構與創(chuàng)作者正面臨前所未有的嚴峻考驗。

一方面，MCN創(chuàng)作者的運營成本明顯攀升，獲取有效流量與資金扶持變得日益艱難;另一方面，隨著MCN機構步入發(fā)展瓶頸期，創(chuàng)作者的增長勢頭也明顯放緩。

克勞銳報告指出，MCN增長難是普遍性問題，目前有41%的MCN機構認為“尋找新的增長業(yè)務難”。

圖源:克勞銳

此時，鑒于MCN經營競爭進入下半場與市場競爭的殘酷性，MCN與創(chuàng)作者的首要任務便是找到穩(wěn)定且可持續(xù)的生意經營模式，以確保在激烈的市場競爭中，活出確定性。

而小紅書，作為內容電商平臺中的一匹黑馬，正以其真實分享、多元的社區(qū)內容生態(tài)，悄然引領著消費者的選擇潮流與生活決策方向。也正因如此，小紅書平臺涌現(xiàn)出內容與商業(yè)之間不斷流轉的良性交互，成長出獨具特色的“ 種草經濟“。隨著這股經濟力量的崛起，小紅書的“生活方式電商”，逐漸在商業(yè)變現(xiàn)上展現(xiàn)出強勁的增長態(tài)勢。

9月19日，小紅書在浙江西塘舉辦了「乘風逐光 向上生長-小紅書商業(yè)MCN機構大會」。會上，小紅書聯(lián)合克勞銳發(fā)布《2024年度小紅書商業(yè)MCN機構經營洞察》，并深度解析創(chuàng)作者從成長到變現(xiàn)商業(yè)化路徑，分享MCN機構生意持續(xù)、穩(wěn)定增長的經營新思路，助力MCN機構及創(chuàng)作者在創(chuàng)作者經濟3.0時代，挖掘生意新增量，實現(xiàn)經營新增長。

同期，小紅書以一場【超有機選品匯】撮合上千名買手與400+品牌商家發(fā)展新的商業(yè)機會，現(xiàn)場更設置頭頭撮合會，打造「美奢服專場、家生活專場、食飲專場、母嬰專場、營銷中心專場」5大頭頭撮合分會場，助力品牌與買手在小紅書實現(xiàn)雙向奔赴。

整場活動下來，小紅書攜手MCN行業(yè)從業(yè)者、電商行業(yè)從業(yè)者、自媒體博主，一同見證了創(chuàng)作者3.0時代的到來，并為MCN機構及創(chuàng)作者下半場的長效經營，指明一條具有確定性的增長道路。

具體來看，小紅書商業(yè)MCN機構大會為不同形態(tài)創(chuàng)作者提供了多種從成長到變現(xiàn)路徑，包括普通人發(fā)掘寶藏技能、簡單聊天也能互動開播、為鐘愛之選種草代言、人人都能做買手，以及從熱愛變成主理人。

針對機構，小紅書一站式升級解決方案，給予不同類型、不同階段的機構提供經營方案，帶來經營新力量。

對于MCN及創(chuàng)作者來說，小紅書構建了一套完整且可復制的經營方法論，正是當下驅動MCN創(chuàng)作者確定性增長的關鍵所在。

一站式解決方案，讓MCN機構及創(chuàng)作者實現(xiàn)輕松變現(xiàn)

據(jù)《2024年度小紅書商業(yè)MCN機構經營洞察》數(shù)據(jù)顯示，80.8%的MCN機構選擇小紅書作為未來發(fā)展的潛力平臺。用戶黏性高、消費轉化力強、品牌客戶投放偏好是機構看好小紅書經營的主要原因。

1、不同類型的創(chuàng)作者在小紅書找到新增量

針對普通人，小紅書提供蒲公英筆記、知識付費以及私域轉化等多種方式，實現(xiàn)了內容的商業(yè)價值最大化。

此前，夢幻油畫風的攝影藝術家，以腳步丈量天地，做世界旅行百科全書的@swing_窩 ，以及生活的巧手工匠藝術家，用快樂引領玩轉更多繽紛創(chuàng)意的@小羊沒睡醒 等普通創(chuàng)作者博主，都在小紅書實現(xiàn)了確定性變現(xiàn)。

針對線上會客的互動直播創(chuàng)作者，小紅書通過直播禮物、直播欄目影響力IP（口播植入）、種收一體反哺蒲公英筆記、站內節(jié)目合作等商業(yè)模式形成良性循環(huán)。

在小紅書的助力下，主打陪伴電臺嘮嗑，小賣部“隨緣”帶貨的@李誕 ，專注于職場系列IP直播，聯(lián)動圖書帶貨/知識付費的@楊天真 突出重圍，讓用戶看到了更為鮮活的創(chuàng)作者面貌。

而針對廣泛活躍的種草創(chuàng)作者，小紅書則以蒲公英筆記、購物車掛鏈等高效工具，助力他們成功實現(xiàn)內容與商品的緊密融合。同時，通過鼓勵創(chuàng)作者們深度參與IP活動共創(chuàng)，與各大品牌并肩作戰(zhàn)，小紅書幫助他們拓寬了變現(xiàn)路徑，加速了價值轉化。

得益于此，熱衷于日常穿搭vlog、好物推薦分享的時尚創(chuàng)作者@碳酸飲料拜拜 在小紅書收獲了顯著的成長與收益。

除此之外，用心傳遞生活方式的主理人@周琪CHOWKI 、精準觸達用戶展示B面的買手@姜思達 ，通過店鋪銷售轉化、店鋪/購物車轉化、直播帶貨等商業(yè)模式，在小紅書平臺上也實現(xiàn)了難能可貴的增長。

2、多樣化的MCN機構在小紅書尋獲新的拓展機遇

擅長孵化挖掘潛力創(chuàng)作者的大禹，通過結合機構運營基礎+小紅書平臺調性堅持孵化，助力創(chuàng)作者漲粉、商業(yè)合作規(guī)模增長。數(shù)據(jù)顯示，大禹旗下的代表性創(chuàng)作者打聽式旅游第一人@曹九--_Akira 在2024年1-8實現(xiàn)了商業(yè)合作收入2.4倍的增長。

堅持用內容方式做互動直播的螢火蟲文化，在小紅書以優(yōu)質直播內容，與受眾建立緊密連接，邁出了變現(xiàn)的關鍵一步，其代表性創(chuàng)作者@Olga 姐姐 通過自身經歷和經驗，結合粉絲個性化問題，進行互動交流溝通，收獲了大批高黏性粉絲。

還有，以發(fā)光星球為代表的MCN機構，跟隨著小紅書的變化共生共長，從創(chuàng)業(yè)者，到創(chuàng)造者，再到主理人，如今已實現(xiàn)了從興趣到職業(yè)的華麗轉身。

如今，小紅書已為眾多MCN及創(chuàng)作者開辟了多元化的前行道路，使他們能夠游刃有余地實現(xiàn)高效的成長到更好的商業(yè)化。

3、小紅書經營產品全面升級，為不同階段MCN機構注入新動能

針對不同類型的MCN機構，小紅書通過「賬號+產品+運營」一站式升級解決方案，助力MCN機構在小紅書的各個階段。

入門階段，小紅書通過整合賬號體系與入駐流程升級，實現(xiàn)經營投放一號通，簡化初期步驟，讓每位創(chuàng)作者都能輕松上手，無后顧之憂地投入到內容創(chuàng)作與電商經營之中。

成長階段，小紅書利用升級后的蒲公英與薯條，助力MCN創(chuàng)作者們擁抱買手+直播新風向，實現(xiàn)加速前行。

「蒲公英」平臺下的買手產品升級后，實現(xiàn)商單筆記和電商直播有效聯(lián)動、優(yōu)選商品個性化推薦、優(yōu)化助手賬號體系，助力品牌與買手多元合作、買手成長躍遷、直播全程團隊靈活協(xié)作。

薯條升級后，不僅增添了直播間加熱功能，還推出了PC版薯條-網頁版，可以助力不同年齡、不同職業(yè)、不同興趣的普通人挖掘寶藏技能，使更多個體能夠在小紅書平臺上綻放光彩，實現(xiàn)自我價值。

進階階段，小紅書利用聚光+乘風代投升級，全面覆蓋產品種草與電商轉化，讓每一步都更加高效省心。

在這個過程中，全新發(fā)布的一體化電商營銷平臺「乘風」，通過投放產品、創(chuàng)意產品、定向產品、數(shù)據(jù)產品四大營銷能力+商品推廣、直播推廣兩大營銷場景，全面擁抱電商經營者。

除了經營產品一站式升級，小紅書更通過標桿陪跑、線下宣講、貨盤推薦、激勵政策等多種方式，助力MCN機構拓展買手業(yè)務，挖掘出經營新增量。

過去的一年里，小紅書聯(lián)動1260個品牌、500+IP合作228家機構、10000+創(chuàng)作者打造了100億+曝光，幫助創(chuàng)作者漲粉超800萬，讓優(yōu)質內容直接轉化為繁榮的商業(yè)成果，實現(xiàn)了內容與商業(yè)的雙贏。

創(chuàng)作者經濟3.0時代下，MCN創(chuàng)作者要想實現(xiàn)從0到1的飛躍，并不輕松。但在小紅書平臺上，情況已發(fā)生了改變，創(chuàng)作者有清晰可見的電商經營路徑，MCN機構有明確的一站式解決方案，以及優(yōu)質的平臺扶持政策，輕松變現(xiàn)不在話下。

在電商競爭日益白熱化的今天，越來越多人在小紅書實現(xiàn)「從0到1變現(xiàn)」，交出了一份精彩的答卷。數(shù)據(jù)顯示，小紅書創(chuàng)作者月變現(xiàn)人數(shù)增加132%，月收入金額上漲59%，月收入1w+創(chuàng)作者人數(shù)上漲58%。

其中，買手成為更多人的熱門職業(yè)選擇，截至7月，過去一年半買手規(guī)模達到6.7倍，買手直播間下單用戶數(shù)達9.8倍，與買手合作的品牌數(shù)量也達5.2倍。直播為小紅書平臺帶來了“人感”強化，有互動用戶是非互動用戶的17倍、同店復購率29%，支付粉絲占比69.9%;同時，視頻創(chuàng)作者商單題材更豐富，收入上漲43%、變現(xiàn)人數(shù)增加49%、視頻商單爆文提升了52%，這些都展現(xiàn)了小紅書強大的商業(yè)轉化能力。

目前看來，小紅書正以其獨特的成長變現(xiàn)手段，不斷推動內容創(chuàng)作與商業(yè)價值的深度融合，為創(chuàng)作者帶來更多可能性。

對MCN創(chuàng)作者來說，小紅書就像是一片巨大的商業(yè)藍海，聚集了多元化的經營思路，無論從何種角度入局，都極有可能享受到巨大的商業(yè)化紅利。

如今，小紅書召開了商業(yè)MCN機構大會，向MCN及創(chuàng)作者釋放了平臺的潛力，這讓MCN及創(chuàng)作者眼前那條從成長到變現(xiàn)的確定性經營路徑變得越來越清晰。

或許在接下來，MCN經營下半場中，小紅書將以其獨特的社區(qū)氛圍、高效的商業(yè)工具以及全面的利好策略，吸引更多MCN機構及創(chuàng)作者在平臺上開啟電商生意、拓展商業(yè)版圖。

未來一年，小紅書將攜手超過15000位創(chuàng)作者，投入成本超過15億元，深化與1000+知名品牌及500+精選營銷IP的戰(zhàn)略合作，助力MCN創(chuàng)作者在小紅書與品牌雙向奔赴，實現(xiàn)更加高效、深入的雙向交流與合作。

電商頭條認為，小紅書將成為MCN創(chuàng)作者經營增長的必選項，將會有更多的MCN創(chuàng)作者，在小紅書找到適合自己生長的土壤，成功解鎖生意增長第二曲線。

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