字節(jié)跳動(dòng)補(bǔ)上了音樂版塊的最后一塊拼圖
相信很多大家對(duì)字節(jié)跳動(dòng)補(bǔ)上了音樂版塊的最后一塊拼圖還不知道吧,今天菲菲就帶你們一起去了解一下~.~!
很多人沒注意到TikTok正在籌備的一步大棋。
最近,在國外的招聘網(wǎng)站上,TikTok發(fā)布了音樂版權(quán)投資收購的相關(guān)職位。兩年前,TikTok正式推出音樂營銷和發(fā)行平臺(tái)SoundOn時(shí),業(yè)內(nèi)就有人推測,未來TikTok或許會(huì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐患页尽?/p>
科幻作者Cory Doctorow曾提過一個(gè)“平臺(tái)消亡論”,推演了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的生命發(fā)展周期:“一開始為了增長會(huì)充分滿足用戶需求,然后為了合作商去濫用用戶的權(quán)益服務(wù),最后濫用一切拿回自己的利益。流媒體和社交媒體時(shí)代已經(jīng)發(fā)展了十多年,我們現(xiàn)在正接近第三階段?!?/p>
這個(gè)論斷在當(dāng)下已經(jīng)得到驗(yàn)證。TikTok似乎正走在這一預(yù)言的道路上,從短視頻平臺(tái)逐漸演變?yōu)楦暾膬?nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。
假如TikTok這步棋,一旦落下,能否改變?nèi)蛞魳樊a(chǎn)業(yè)的格局?
招兵買馬,
TikTok入局版權(quán)賽道
幾個(gè)月前,TikTok與環(huán)球音樂集團(tuán)的版權(quán)撕逼大戰(zhàn)正火熱的時(shí)候,就有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為環(huán)球音樂旗下曲庫的消失,會(huì)導(dǎo)致TikTok曲庫中60%到80%的音樂受到影響。
在TiKTok上正式下架其代理的近300萬首歌曲后,今年2月環(huán)球音樂集團(tuán)的財(cái)報(bào)電話會(huì)上,環(huán)球音樂執(zhí)行副總裁Michael Nash引用了Apptopia的數(shù)據(jù),表明2月下旬用戶在 TikTok上花費(fèi)的總時(shí)間較上年同期略有下降。
也許正是這樣的背景下,在與環(huán)球音樂集團(tuán)休戰(zhàn)幾個(gè)月后,TikTok已經(jīng)復(fù)盤了上一個(gè)殘局,迅速做出進(jìn)一步行動(dòng)了,這一行動(dòng)也被TikTok最新發(fā)布的招聘信息佐證。
從6月18日官方發(fā)布的招聘信息可以看到, TikTok 正在洛杉磯、紐約和圣何塞組建音樂內(nèi)容戰(zhàn)略投資團(tuán)隊(duì),招聘音樂內(nèi)容投資經(jīng)理、音樂內(nèi)容投資主管兩個(gè)職位。新組建的團(tuán)隊(duì)將與 TikTok 音樂戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)合作,執(zhí)行收購項(xiàng)目,與TikTok高層管理人員共同制定總體戰(zhàn)略方向,并對(duì)合作和收購的結(jié)果負(fù)責(zé)。
職位描述中進(jìn)一步表明,音樂內(nèi)容投資經(jīng)理候選人需有3年以上知名投資銀行、咨詢公司或私募股權(quán)公司工作經(jīng)驗(yàn),候選人需要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)研究積累、密切監(jiān)控當(dāng)下的音樂投資格局,并向高級(jí)管理層提供相關(guān)分析和見解,以及可行的建議。
音樂內(nèi)容投資主管則需具備5年以上知名投資銀行、咨詢公司或私募股權(quán)公司工作經(jīng)驗(yàn),除了與投資經(jīng)理相同的基本要求外,還需要更多的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
種種跡象表明,TikTok正在拓展新團(tuán)隊(duì)與該平臺(tái)的音樂內(nèi)容戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)合作,共同評(píng)估市場機(jī)會(huì)后,執(zhí)行合作或收購項(xiàng)目,對(duì)音樂內(nèi)容和相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析和估值,加固TikTok音樂版權(quán)的業(yè)務(wù)鏈條。
“與其租房,不如直接買房”
在業(yè)內(nèi),常和版權(quán)打交道的人總會(huì)聽到一個(gè)比喻:當(dāng)你獲得音樂的使用許可,就像是租了一套房子,能夠在特定時(shí)間內(nèi)、特定用途下使用這首音樂,但不擁有其所有權(quán)。優(yōu)點(diǎn)在于成本較低,適合短期項(xiàng)目或預(yù)算有限的情況。
當(dāng)你購買了音樂的版權(quán),就像是買了一套房子,擁有這首音樂的所有權(quán),可以自由使用、分發(fā),甚至再轉(zhuǎn)售。長期來看,購買音樂版權(quán)可以帶來更多的收益和控制權(quán),無需擔(dān)心使用期限或其他限制。
類似TikTok這樣從“被許可方”變成“許可方”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,在近幾年并不是孤例。比如,騰訊音樂投資了一大批如海葵系的本土版權(quán)公司,網(wǎng)易云音樂在投資上比較謹(jǐn)慎,但在內(nèi)部成立了一批音樂工作室。
與TikTok相似的是,這些布局都通過建立內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略投資來控制和管理音樂版權(quán),從而減少對(duì)外部版權(quán)的依賴。這種策略不僅增強(qiáng)了在內(nèi)容創(chuàng)作上的自主權(quán),還提高了自身對(duì)音樂內(nèi)容的話語權(quán)。
2021年,騰訊旗下游戲公司Riot Games也成立了唱片公司Riot Games Music。
如果說對(duì)游戲角色把控、劇情理解、制作團(tuán)隊(duì)過硬是Riot Games成立Riot Games Music的王牌,那么,TiKTok作為擁有超過10億用戶的社交媒體平臺(tái),此前已經(jīng)推出SoundOn、TikTok Music、Resso等業(yè)務(wù)的“落子”,就是TiKTok入局音樂版權(quán)的先天優(yōu)勢(shì)。
可以看出,TikTok通過音樂宣發(fā)滲透到音樂發(fā)行、版權(quán)管理、音樂人服務(wù),再進(jìn)一步拓展到流媒體服務(wù),如今更是打算建立自己的版權(quán)收購團(tuán)隊(duì),形成了一個(gè)完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)。在解除了版權(quán)困擾后,確保更多的收益流向自身的同時(shí),進(jìn)一步鞏固了這個(gè)閉環(huán)的順暢運(yùn)行。
從挖掘新作品的角度來說,未來TikTok將更大程度地掌控平臺(tái)上的音樂和創(chuàng)作者。比如說,TikTok可以在任何大型唱片公司有機(jī)會(huì)之前,與還在待爆階段的藝術(shù)家/作品直接簽約,以獲得其音樂版權(quán),從而有效地截?cái)嘈屡d藝術(shù)家流向大型唱片公司。
另一方面,老歌翻紅、冷門歌曲突然出圈,這種現(xiàn)象不管是在TikTok還是在國內(nèi)抖音平臺(tái)上早已是常態(tài)。比如海外的《Love Is A Long Road》、《Baby By Me》等經(jīng)典老歌,都曾在TikTok的短視頻“刺激”下重新翻紅。在TikTok音樂投資團(tuán)隊(duì)開始運(yùn)作后,或許會(huì)大批量采買經(jīng)典老歌、有潛力的冷門歌曲以提前布局。
對(duì)于TikTok而言,這無疑是用較低的成本獲得高回報(bào),既可以豐富平臺(tái)的音樂庫,又有效避免此前與環(huán)球音樂的矛盾所導(dǎo)致的類似“靜音”問題。
可以推測,如果TikTok開始大規(guī)模收購音樂版權(quán),或許會(huì)引發(fā)其他競爭平臺(tái)如YouTube和Meta效仿。這種先行者優(yōu)勢(shì)使TikTok在版權(quán)市場上占據(jù)主動(dòng),引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì),同時(shí)也加大了競爭對(duì)手的壓力。
正如 MIDiA分析師Tatiana Cirisano所言,“畢竟,當(dāng)你都有實(shí)力買房子了,為啥還要浪費(fèi)錢掏租金呢?”其實(shí)張一鳴曾有一句更文藝的說法:“與其在別人的輝煌里仰望,不如親手點(diǎn)亮自己的燈火?!?/p>
這樣的故事,在音樂行業(yè)內(nèi)外都屢見不鮮。
字節(jié)跳動(dòng)的第三條路線
今年4月,MIDiA發(fā)布了報(bào)告《Bifurcation theory:How today’s music business will become two》(《分叉理論:當(dāng)今的音樂行業(yè)的兩個(gè)發(fā)展方向》)中提到,音樂產(chǎn)業(yè)的未來增長點(diǎn)不僅僅在于消費(fèi),還包括內(nèi)容創(chuàng)作,至于是選擇刺激消費(fèi)還是滋養(yǎng)創(chuàng)作,則是平臺(tái)方至關(guān)重要的一環(huán)決策。
當(dāng)下的音樂平臺(tái)大多更關(guān)注前者,而未來的視角,卻需要優(yōu)先考慮后者。
與此同時(shí),聽歌市場也被分裂兩個(gè)平行世界:一類是在流媒體平臺(tái)上進(jìn)行主流、被動(dòng)聆聽的“聽音樂”;另一類是在社交平臺(tái)上進(jìn)行互動(dòng)音樂體驗(yàn)和交流的“玩音樂”,這種分化也將音樂文化與音樂變現(xiàn)分離開來。
而字節(jié)跳動(dòng)組建版權(quán)投資團(tuán)隊(duì)這一步棋,則意味著TikTok并未在“分裂的平行世界中”做出選擇,而是開辟了第三條路線,即通過掌控音樂版權(quán),將這兩個(gè)世界又拼接在了一起。
在流媒體主導(dǎo)的“聽音樂”版塊,字節(jié)跳動(dòng)通過Resso、汽水音樂和TikTok Music等服務(wù),利用個(gè)性化推薦和與短視頻的深度整合,增強(qiáng)了用戶的音樂發(fā)現(xiàn)和互動(dòng)體驗(yàn)。這些平臺(tái)通過抖音的流量導(dǎo)入,形成了用戶從發(fā)現(xiàn)音樂到消費(fèi)音樂的閉環(huán),提升了用戶留存率和平臺(tái)的貨幣化能力。
而以社交平臺(tái)主導(dǎo)的“玩音樂”版塊來看,全球范圍內(nèi),每天在TikTok上花費(fèi)的平均時(shí)間為95分鐘,比任何其他社交網(wǎng)絡(luò)都多。作為全球第五大使用最多的社交平臺(tái),TikTok擁有15.8億活躍用戶,在如此規(guī)模的用戶池里,TikTok仍在通過自身屬性緊密完善從內(nèi)容創(chuàng)作到推廣的音樂鏈條。
站在音樂產(chǎn)業(yè)的版圖上,TikTok勢(shì)必不會(huì)將對(duì)未來的賭注放在一個(gè)籃子里。
組建音樂版權(quán)收購團(tuán)隊(duì)這一舉措,不僅是為字節(jié)跳動(dòng)補(bǔ)足了音樂業(yè)務(wù)版塊中的最后一塊拼圖,鏈接了創(chuàng)作和消費(fèi)兩大版塊,也是基于其現(xiàn)下成熟的內(nèi)容創(chuàng)作與社交系統(tǒng),撬動(dòng)更大份額的貨幣化權(quán)力的金鑰匙。
從更長遠(yuǎn)的視野看,隨著TikTok對(duì)音樂版權(quán)掌控加深,字節(jié)跳動(dòng)未來更復(fù)雜的音樂業(yè)務(wù)無疑加劇了對(duì)時(shí)間、戰(zhàn)略、精力和資源的挑戰(zhàn)。
然而,能實(shí)現(xiàn)其雄心霸業(yè)的關(guān)鍵在于能否將這些資源高效整合,以實(shí)現(xiàn)真正的突破,否則也難免陷入“差生文具多”的質(zhì)疑。
以上就是關(guān)于【字節(jié)跳動(dòng)補(bǔ)上了音樂版塊的最后一塊拼圖】的相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)大家有幫助!
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