在當今數(shù)字化飛速發(fā)展的時代，企業(yè)紛紛踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征程，然而在這個過程中，一個關(guān)鍵的問題常常擺在眼前：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到底是做項目還是做產(chǎn)品？

從項目的角度來看，它通常是為了滿足特定的業(yè)務(wù)需求或解決特定的問題而開展的一次性活動。比如，一家傳統(tǒng)制造企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，決定實施一個數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目。這個項目有明確的開始時間和結(jié)束時間，聚焦于在特定的時間范圍內(nèi)完成系統(tǒng)的開發(fā)、部署和上線。在項目實施過程中，會投入大量的人力、物力和財力，按照預(yù)定的計劃和進度推進。例如，某家汽車制造企業(yè)在 2020 年啟動了智能生產(chǎn)線升級項目，預(yù)計投入 5000 萬元，歷時 18 個月，通過引入先進的傳感器和自動化控制技術(shù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)線的實時監(jiān)控和智能調(diào)度，生產(chǎn)效率提高了 30%。

而從產(chǎn)品的角度來看，它更注重長期的價值創(chuàng)造和持續(xù)的優(yōu)化。以電商平臺為例，電商平臺本身就是一個數(shù)字化產(chǎn)品，它不斷地進行功能迭代和用戶體驗優(yōu)化，以滿足用戶不斷變化的需求。像阿里巴巴在 2003 年推出的淘寶平臺，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為全球最大的電商平臺之一，每天的交易額數(shù)以億計。在這個過程中，淘寶不斷推出新的功能，如直播帶貨、個性化推薦等，以提升用戶體驗和增加用戶粘性。

實際上，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，項目和產(chǎn)品往往是相互結(jié)合的。很多數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的成果會轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值；而產(chǎn)品的優(yōu)化也需要通過一系列的項目來實現(xiàn)。例如，某金融機構(gòu)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，首先通過一個項目開發(fā)了一套智能風險管理系統(tǒng)，然后將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，在全公司范圍內(nèi)推廣使用。同時，隨著市場的變化和業(yè)務(wù)的發(fā)展，還需要不斷通過項目對該產(chǎn)品進行升級和優(yōu)化。

總之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型既需要項目的快速推進以解決當下的問題，也需要產(chǎn)品的持續(xù)迭代以實現(xiàn)長期的價值。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，靈活運用項目和產(chǎn)品的思維，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進行，在激烈的市場競爭中贏得先機。

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