大家好,小訊來為大家解答以上的問題。阿米巴經(jīng)營模式的精髓，什么是阿米巴經(jīng)營模式這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團(tuán)，通過與市場直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。

2、是京瓷集團(tuán)自主創(chuàng)造了獨(dú)特的經(jīng)營管理模式。

3、“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。

4、變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

5、擴(kuò)展資料：阿米巴經(jīng)營（Amoeba operating）——被譽(yù)為京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一。

6、京瓷公司就是由一個(gè)個(gè)被稱為“阿米巴小組”的單位構(gòu)成。

7、與一般的日本公司一樣，京瓷也有事業(yè)本部、事業(yè)部等部、課、系、班的階層制。

8、但與其他公司不同的是，稻盛和夫還組織了一套以“阿米巴小組”為單位的獨(dú)立核算體制。

9、1963年，稻盛和夫和青山正道聯(lián)合推出了“單位時(shí)間核算制度”方案。

10、1965年，京瓷公司在正式導(dǎo)入“阿米巴經(jīng)營”時(shí)，“單位時(shí)間核算制度”作為衡量經(jīng)營狀況的重要指標(biāo)納人了阿米巴經(jīng)營體系。

11、通過單位時(shí)間核算制度公式，使各個(gè)部門、各小組，甚至某個(gè)人的經(jīng)營業(yè)績變得清晰透明。

12、一般來說，大公司的員工常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小小的齒輪，很難感知到自己對(duì)公司到底有何貢獻(xiàn)。

13、從這點(diǎn)上看，單位時(shí)間的附加價(jià)值激勵(lì)員工的動(dòng)力。

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