大家好,小訊來為大家解答以上的問題?？冃е笜嗽趺刺顚?軟科學項目，績效指標怎么填寫這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、方法圖尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最簡單和運用最普遍的績效考核技術之一，一般采用圖尺度表填寫打分的形式進行。

2、2、交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一種較為常用的排序考核法。

3、其原理是：在群體中挑選出最好的或者最差的績效表現者，較之于對其績效進行絕對考核要簡單易行得多。

4、因此，交替排序的操作方法就是分別挑選、排列的“最好的”與“最差的”，然后挑選出“第二好的”與“第二差的”，這樣依次進行，直到將所有的被考核人員排列完全為止，從而以優(yōu)劣排序作為績效考核的結果。

5、交替排序在操作時也可以使用績效排序表。

6、3、配對比較法（Paired Comparison Method，PCM）：是一種更為細致的通過排序來考核績效水平的方法，它的特點是每一個考核要素都要進行人員間的兩兩比較和排序，使得在每一個考核要素下，每一個人都和其他所有人進行了比較，所有被考核者在每一個要素下都獲得了充分的排序。

7、4、強制分布法（Forced Distribution Method，FDM）：是在考核進行之前就設定好績效水平的分布比例，然后將員工的考核結果安排到分布結構里去。

8、5、關鍵事件法（Critical Incident Method，CIM）：是一種通過員工的關鍵行為和行為結果來對其績效水平進行績效考核的方法，一般由主管人員將其下屬員工在工作中表現出來的非常優(yōu)秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來，然后在考核時點上（每季度，或者每半年）與該員工進行一次面談，根據記錄共同討論來對其績效水平做出考核。

9、6、行為錨定等級考核法（Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS）：是基于對被考核者的工作行為進行觀察、考核，從而評定績效水平的方法。

10、7、目標管理法（Management by Objectives，MBO）：目標管理法是現代更多采用的方法，管理者通常很強調利潤、銷售額和成本這些能帶來成果的結果指標。

11、在目標管理法下，每個員工都確定有若干具體的指標，這些指標是其工作成功開展的關鍵目標，它們的完成情況可以作為評價員工的依據。

12、8、敘述法：在進行考核時，以文字敘述的方式說明事實，包括以往工作取得了哪些明顯的成果，工作上存在的不足和缺陷是什么。

13、9、360°考核法：又稱交叉考核（PIV），亦即，將原本由上到下，由上司評定下屬績效的舊方法，轉變?yōu)槿轿?60°交叉形式的績效考核。

14、在考核時，通過同事評價、上級評價、下級評價、客戶評價以及個人評價來評定績效水平的方法。

15、交叉考核，不僅是績效評定的依據，更能從中發(fā)現問題并進行改革提升。

16、找出問題原因所在，并著手擬定改善工作計劃。

17、10、科萊斯平衡計分卡（Balanced Score Card，BSC）：圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，利用BSC可以從財務、顧客、內部過程、學習與創(chuàng)新這四個方面對企業(yè)進行全面的測評。

18、在使用時對每一個方面建立相應的目標以及衡量該目標是否實現的指標。

19、擴展資料注意事項作為理論研究，各種方法有著自身嚴格的理論界限和體系框架，但作為一個咨詢者，我們更關注它們之間的共性，每一種工具的價值所在，它們給予企業(yè)管理者和咨詢者的啟示。

20、綜合起來，可以概括以下幾個方面：首先，企業(yè)的目標是核心。

21、無論哪一種方法，管理的內容是目標，管理的目的是保證目標的實現。

22、其次，系統(tǒng)的內在邏輯。

23、公司、部門和具體崗位，高層、中層和基層，都是一個神經系統(tǒng)，壓力的傳遞，責任的追蹤，績效伙伴，誰也離不開誰。

24、第三，同樣的SMART原則。

25、明確的、可衡量的、量化的、務實的、有時間表的，這些原則，這些要求是業(yè)績管理操作性強的根本。

26、第四，管理的80/20法則。

27、關鍵的20%創(chuàng)造了80%的績效。

28、所以業(yè)績管理所關注的是關鍵業(yè)績指標。

29、第五，關注未來和發(fā)展。

30、目標本身就是關注未來發(fā)展的，它體現了企業(yè)的追求；考評是手段，激勵是目標，改善是根本。

31、業(yè)績管理所追求的是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

32、第六，雙向溝通，持續(xù)改善。

33、設定目標要溝通，考評結果要溝通，如何改善要溝通。

34、業(yè)績管理很簡單，就是目標+溝通。

35、的確，平衡計分卡是設定企業(yè)目標再科學不過的工具；關鍵業(yè)績指標的分解方式在設定個人目標的時候，是那么精細；標桿其實就是每一項考核指標最好的指標和標準來源。

36、企業(yè)業(yè)績管理不可能窮盡所有的方法，但最好的方法一定是它們的精華的集合。

37、參考資料來源：百度百科-績效考核方法參考資料來源：百度百科-績效考核。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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