哈嘍,大家好~~~我是小編田甜，關(guān)于對(duì)人力資源的理解，人力資源案例分析這個(gè)很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓田甜帶著大家一起來(lái)看看吧！

1、首先,很明顯公司還處于成長(zhǎng)階段,且上級(jí)對(duì)人力資源的概念也沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí),只是把人力資源部(人事部)當(dāng)后勤部,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源部 的作用!與公司提出以人為動(dòng)力的“人本原則”。

2、倡導(dǎo)“溝通、合作、團(tuán)隊(duì)、奮斗”的企業(yè)文化相違背!而且思想很頑固.其次,是人力資源從業(yè)人員自身的素質(zhì)也不夠,知識(shí)也不夠,需要進(jìn)一步學(xué)習(xí).最后,是其他部門(mén)對(duì)人力資源部的工作認(rèn)可度不高,缺乏溝通與交流.作為人力資源經(jīng)理,你有責(zé)任作好人力資源工作,雖說(shuō)現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)很好,但明顯已經(jīng)有很大的潛在危害,你必須認(rèn)識(shí)到.比如說(shuō)公司內(nèi)員工的職責(zé)不清,大家都不知道自己該干什么,全靠自覺(jué).這樣,也許有些員工干的多工資還少.還有員工的薪酬,員工的滿(mǎn)意度等等都存在問(wèn)題.我建議 你先把公司的所有人力資源問(wèn)題意義列出,然后在拿出個(gè)完美方案,說(shuō)服上級(jí)!。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助哦。

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