如今,那些有名的機(jī)械腕表品牌基本都?xì)w屬于瑞表集團(tuán)和歷峰集團(tuán),為什么沒(méi)有德國(guó)人的影子？德國(guó)在機(jī)械制造方面極為突出,但在高端腕表制造領(lǐng)域?yàn)楹螞](méi)出現(xiàn)瑞士那樣的大集團(tuán)？|
沃達(dá)豐改變腕表行業(yè)的尖端格局
其實(shí)在上世紀(jì)90年代，德國(guó)人曾有機(jī)會(huì)擁有一個(gè)龐大的腕表集團(tuán),但半路突然殺出個(gè)沃達(dá)豐，讓這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)落到了今天歷峰集團(tuán)(全球第二大奢侈品集團(tuán))老板___魯伯特家族手中。
兩次石油危機(jī)帶來(lái)的后果
上世紀(jì)70年代，在石油依賴進(jìn)口的歐美，經(jīng)濟(jì)遭到了兩次石油危機(jī)的重創(chuàng)，首先受震動(dòng)的是整個(gè)汽車(chē)行業(yè)。
第一次石油危機(jī)起源巴以沖突，為了斷絕美國(guó)對(duì)以色列的支持，阿拉伯國(guó)家祭出了石油武器——減產(chǎn)，油價(jià)一下子由3美元/桶上漲至13美元/桶,歐洲人從原本不計(jì)油耗的“大車(chē)”轉(zhuǎn)向省油的“小車(chē)”。
就在歐美民眾還沒(méi)緩過(guò)勁來(lái), 第二次石油危機(jī)又來(lái)了,1978年伊朗爆發(fā)伊斯蘭革命后,1980年 “兩伊戰(zhàn)爭(zhēng)”持續(xù)爆發(fā),石油輸出大幅減少，國(guó)際油價(jià)第一次站上了30美元/桶的高位。在此期間,美國(guó)和歐洲處在半停產(chǎn)狀態(tài)，加油站無(wú)油可加,從這時(shí)開(kāi)始，石油危機(jī)的影響開(kāi)始進(jìn)一步向產(chǎn)業(yè)鏈下游傳導(dǎo)。
第一次石油危機(jī)起源巴以沖突，為了斷絕美國(guó)對(duì)以色列的支持，阿拉伯國(guó)家祭出了石油武器——減產(chǎn)，油價(jià)一下子由3美元/桶上漲至13美元/桶,歐洲人從原本不計(jì)油耗的“大車(chē)”轉(zhuǎn)向省油的“小車(chē)”。
就在歐美民眾還沒(méi)緩過(guò)勁來(lái), 第二次石油危機(jī)又來(lái)了,1978年伊朗爆發(fā)伊斯蘭革命后,1980年 “兩伊戰(zhàn)爭(zhēng)”持續(xù)爆發(fā),石油輸出大幅減少，國(guó)際油價(jià)第一次站上了30美元/桶的高位。在此期間,美國(guó)和歐洲處在半停產(chǎn)狀態(tài)，加油站無(wú)油可加,從這時(shí)開(kāi)始，石油危機(jī)的影響開(kāi)始進(jìn)一步向產(chǎn)業(yè)鏈下游傳導(dǎo)。
三國(guó)大聯(lián)盟---曾經(jīng)輝煌的VOD公司
汽車(chē)需求下降，零配件也迅速出現(xiàn)過(guò)剩。這時(shí)創(chuàng)立于1929年, 主要為汽車(chē)提供速度儀表設(shè)備的法蘭克福公司VOD, 被迫考慮“做點(diǎn)別的生意”。也恰好是1970年代，鐘表行業(yè)正在經(jīng)歷“石英危機(jī)”，歐洲傳統(tǒng)的機(jī)械制表面臨日本石英表的沖擊,所有的傳統(tǒng)機(jī)械表日子都不好過(guò).全球最大的奢侈品集團(tuán)LVMH旗下的真力時(shí)表廠就曾在石英危機(jī)期間，把所有機(jī)械表圖紙和設(shè)備丟進(jìn)庫(kù)房，將全部力量轉(zhuǎn)向了石英表。VDO靈機(jī)一動(dòng)，打算將自身在汽車(chē)行業(yè)積累的石英技術(shù)運(yùn)用起來(lái)，將處于困境的歐洲制表企業(yè)聚合在一起，形成一個(gè)德國(guó)、法國(guó)、瑞士制表企業(yè)的聯(lián)盟，共同對(duì)抗日本石英表。
高端腕表持續(xù)加入
1978年，高端腕表IWC被VDO接盤(pán),同其他瑞表略顯不同，IWC地理上距傳統(tǒng)制表起源地日內(nèi)瓦較遠(yuǎn)，一直與德國(guó)相交甚密，二戰(zhàn)時(shí)期還曾為德國(guó)軍方開(kāi)發(fā)飛行員用腕表，這也是今天IWC大飛行員腕表系列的起源。
隨后，位于瑞士勒桑捷的積家也加入VDO的聯(lián)盟。因?yàn)闄C(jī)械表業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊,此時(shí)的積家狀況非常糟糕,打算進(jìn)入其他領(lǐng)域求生，它為Dior制作鋼筆和打火機(jī)，甚至制造醫(yī)療機(jī)械……(現(xiàn)實(shí)與理想總是有差距的，積家的多元業(yè)務(wù)也不賺錢(qián))。除了瑞士?jī)杉掖笈?，德?guó)和法國(guó)的部分制表企業(yè)也加入了VDO的制表聯(lián)盟，為了打理這項(xiàng)業(yè)務(wù)，VDO找來(lái)了經(jīng)驗(yàn)豐富的君特•布呂萊恩。
隨后，位于瑞士勒桑捷的積家也加入VDO的聯(lián)盟。因?yàn)闄C(jī)械表業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊,此時(shí)的積家狀況非常糟糕,打算進(jìn)入其他領(lǐng)域求生，它為Dior制作鋼筆和打火機(jī)，甚至制造醫(yī)療機(jī)械……(現(xiàn)實(shí)與理想總是有差距的，積家的多元業(yè)務(wù)也不賺錢(qián))。除了瑞士?jī)杉掖笈?，德?guó)和法國(guó)的部分制表企業(yè)也加入了VDO的制表聯(lián)盟，為了打理這項(xiàng)業(yè)務(wù)，VDO找來(lái)了經(jīng)驗(yàn)豐富的君特•布呂萊恩。
逆流而上的大總管---君特.布呂萊特
君特•布呂萊恩1943年生于德國(guó)，大學(xué)畢業(yè)后就投身到鐘表行業(yè)。在加入VDO之前，他在德國(guó)某制表大廠擔(dān)任市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理。從1980年起，布呂萊恩肩負(fù)起重振IWC和積家的重任。
借助保時(shí)捷設(shè)計(jì)復(fù)興IWC
雖然VDO本打算利用石英技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與日本表競(jìng)爭(zhēng)，布呂萊恩卻沒(méi)有這么做。他在梳理了IWC和積家的歷史與現(xiàn)狀之后，決定還是從各自的基因上找突破口。對(duì)于IWC，布呂萊恩引入了現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)，他請(qǐng)PorscheDesign為IWC帶來(lái)新思維。這家1972年創(chuàng)立于斯圖加特的設(shè)計(jì)公司，由著名保時(shí)捷跑車(chē)的創(chuàng)始人之孫打理。借著保時(shí)捷911風(fēng)靡全球之勢(shì)，Porsche Design在時(shí)尚設(shè)計(jì)領(lǐng)域里也頗受歡迎。
成就大師
布呂萊恩同時(shí)鼓勵(lì)I(lǐng)WC的制表師研發(fā)復(fù)雜機(jī)芯，加強(qiáng)IWC的自主機(jī)芯的能力。1985年，Kurt Klaus研發(fā)制作的 Da Vinci 萬(wàn)年歷腕表，打開(kāi)了IWC通往復(fù)雜功能時(shí)計(jì)的一扇門(mén)，這讓IWC接下來(lái)的日子慢慢好過(guò)了。Kurt Klaus 也因此奠定了自己在制表工業(yè)里大師級(jí)地位。
愛(ài)彼入主拯救積家, 機(jī)械腕表迎來(lái)春天
對(duì)于積家的復(fù)興，布呂萊恩的路走得相對(duì)艱難。他首先削減了與鐘表不相關(guān)的多元化業(yè)務(wù)，將全部重心回歸鐘表。雖然積家有機(jī)芯和成表的優(yōu)勢(shì)，但是當(dāng)時(shí)積家的財(cái)務(wù)問(wèn)題十分嚴(yán)峻，布呂萊恩不得不考慮引入外部資金。
布呂萊恩將積家的40%的股份賣(mài)給了愛(ài)彼，獲得了1200萬(wàn)瑞士法郎。愛(ài)彼1972年逆市推出皇家橡樹(shù)運(yùn)動(dòng)型機(jī)械腕表，得以在石英危機(jī)中幸存。布呂萊恩將募集來(lái)的錢(qián)投入到積家翻轉(zhuǎn)系列的復(fù)刻研發(fā)，以及兩地時(shí)、響鬧功能腕表的開(kāi)發(fā)。而愛(ài)彼的這筆投資日后看來(lái)是極具商業(yè)眼光的。
布呂萊恩將積家的40%的股份賣(mài)給了愛(ài)彼，獲得了1200萬(wàn)瑞士法郎。愛(ài)彼1972年逆市推出皇家橡樹(shù)運(yùn)動(dòng)型機(jī)械腕表，得以在石英危機(jī)中幸存。布呂萊恩將募集來(lái)的錢(qián)投入到積家翻轉(zhuǎn)系列的復(fù)刻研發(fā)，以及兩地時(shí)、響鬧功能腕表的開(kāi)發(fā)。而愛(ài)彼的這筆投資日后看來(lái)是極具商業(yè)眼光的。
朗格重建
到了20世紀(jì)80年代末，隨著石英表熱退潮，挺過(guò)難關(guān)的機(jī)械腕表企業(yè)又迎來(lái)了春天。IWC和積家在布呂萊恩規(guī)劃的道路上獲得了新生，并且還在90年代支持了德國(guó)格拉蘇蒂制表品牌A. Lange & Söhne的重建。
帝國(guó)的覆滅
1991年，VDO被德國(guó)曼內(nèi)斯曼集團(tuán)收購(gòu)。曼內(nèi)斯曼是一家多元化的大型跨國(guó)公司，業(yè)務(wù)涵蓋鋼鐵、機(jī)械、儀器、電訊等，年銷(xiāo)售額150多億美元。VDO的鐘表業(yè)務(wù)被分離出來(lái)，成立了獨(dú)立的鐘表子公司LMH，以IWC、積家和A. Lange & Söhne為主體，由復(fù)興功臣布呂萊恩來(lái)執(zhí)掌帥印。背靠曼內(nèi)斯曼這個(gè)強(qiáng)大的“爺爺”，打造一個(gè)基于德國(guó)企業(yè)背景的奢侈腕表大集團(tuán)似乎是指日可待。
然而故事沒(méi)有按構(gòu)想的那樣發(fā)展下去。進(jìn)入1990年代，移動(dòng)通訊技術(shù)逐漸成熟，電訊運(yùn)營(yíng)生意成了香餑餑。曼內(nèi)斯曼將人力和財(cái)力都投入到了這個(gè)領(lǐng)域，很快成為了歐洲數(shù)一數(shù)二的電訊運(yùn)營(yíng)商。
對(duì)于LMH，曼內(nèi)斯曼沒(méi)有多少興趣，在并購(gòu)的最好時(shí)機(jī)不曾增添新的腕表品牌。布呂萊恩將A. Lange & Söhne定位為頂級(jí)奢侈品牌，征戰(zhàn)高端市場(chǎng)；積家發(fā)揮機(jī)芯優(yōu)勢(shì)，在復(fù)雜功能上做文章；IWC定位運(yùn)動(dòng)陽(yáng)剛，專屬男性。
然而故事沒(méi)有按構(gòu)想的那樣發(fā)展下去。進(jìn)入1990年代，移動(dòng)通訊技術(shù)逐漸成熟，電訊運(yùn)營(yíng)生意成了香餑餑。曼內(nèi)斯曼將人力和財(cái)力都投入到了這個(gè)領(lǐng)域，很快成為了歐洲數(shù)一數(shù)二的電訊運(yùn)營(yíng)商。
對(duì)于LMH，曼內(nèi)斯曼沒(méi)有多少興趣，在并購(gòu)的最好時(shí)機(jī)不曾增添新的腕表品牌。布呂萊恩將A. Lange & Söhne定位為頂級(jí)奢侈品牌，征戰(zhàn)高端市場(chǎng)；積家發(fā)揮機(jī)芯優(yōu)勢(shì)，在復(fù)雜功能上做文章；IWC定位運(yùn)動(dòng)陽(yáng)剛，專屬男性。
南非大亨---魯伯特嶄露頭角
在布呂萊恩重振IWC和積家的80年代，魯伯特家族也剛剛投資卡地亞，距離全球第二大奢侈品集團(tuán)，還早得很。90年代,歷峰在小魯伯特的規(guī)劃下，一邊分離煙草等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，一邊用煙草賺到的錢(qián)收購(gòu)江詩(shī)丹頓、沛納海等品牌，一步一步走向全球第二大奢侈品集團(tuán)。(順便八卦一下,他們家有個(gè)亞洲媳婦,是香港人,于是去年歷峰把腕表珠寶展搬到了香港)
1850億美元，史上最大手筆收購(gòu)
1999年，曼內(nèi)斯曼收購(gòu)在倫敦上市的一家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，將觸角延伸到英倫三島。這一舉動(dòng)，惹火了英國(guó)最大的電信公司沃達(dá)豐。本來(lái)井水不犯河水，曼內(nèi)斯曼招呼也不打就抄了沃達(dá)豐的后院！這怎么行？！
沃達(dá)豐可不是好惹的，反擊、徹底的反擊——提出了對(duì)曼內(nèi)斯曼集團(tuán)的全面收購(gòu)要約。盡管抵抗過(guò)，曼內(nèi)斯曼的股東最終無(wú)法拒絕沃達(dá)豐誘人的報(bào)價(jià)。2000年初雙方達(dá)成了并購(gòu)協(xié)議，收購(gòu)價(jià)格是驚人的1850億美元！這個(gè)數(shù)字至今仍是歷史之最。
沃達(dá)豐要的只是曼內(nèi)斯曼的電訊業(yè)務(wù)，很快陸續(xù)剝離“副業(yè)”。鋼鐵業(yè)務(wù)加上曼內(nèi)斯曼的名字賣(mài)給了德國(guó)另一家大鋼鐵集團(tuán)；VOD被賣(mài)給了西門(mén)子集團(tuán)；而LMH最后被歷峰以31億瑞士法郎的高價(jià)收入囊中。
沃達(dá)豐可不是好惹的，反擊、徹底的反擊——提出了對(duì)曼內(nèi)斯曼集團(tuán)的全面收購(gòu)要約。盡管抵抗過(guò)，曼內(nèi)斯曼的股東最終無(wú)法拒絕沃達(dá)豐誘人的報(bào)價(jià)。2000年初雙方達(dá)成了并購(gòu)協(xié)議，收購(gòu)價(jià)格是驚人的1850億美元！這個(gè)數(shù)字至今仍是歷史之最。
沃達(dá)豐要的只是曼內(nèi)斯曼的電訊業(yè)務(wù)，很快陸續(xù)剝離“副業(yè)”。鋼鐵業(yè)務(wù)加上曼內(nèi)斯曼的名字賣(mài)給了德國(guó)另一家大鋼鐵集團(tuán)；VOD被賣(mài)給了西門(mén)子集團(tuán)；而LMH最后被歷峰以31億瑞士法郎的高價(jià)收入囊中。
第二大奢侈品集團(tuán)---歷峰成型
歷峰的出手可謂豪爽，1999年歷峰集團(tuán)奢侈品部的銷(xiāo)售額總共不過(guò)16億英鎊，收購(gòu)還是靠著煙草業(yè)務(wù)近10億英鎊的利潤(rùn)來(lái)支撐。不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，要不是沃達(dá)豐不愛(ài)奢侈品牌這一口，歷峰再有錢(qián)也拿不到LMH旗下的三個(gè)品牌。至此，獲得了IWC、積家和A. Lange & Söhne后，歷峰的奢侈品牌格局已經(jīng)和今天基本一致。所以，某種意義上是沃達(dá)豐成就了魯伯特的奢侈品夢(mèng)想。
