哈嘍,大家好~~~我是小編田甜，關(guān)于pmi-pmp項目管理，pmc項目管理模式這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓田甜帶著大家一起來看看吧！

1、去百度文庫，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶:放開男孩job 工程項目管理的PMC模式　隨著國外的知名建筑企業(yè)逐漸進(jìn)入中國，一些國際流行的建設(shè)管理模式也被陸續(xù)引進(jìn)，PMC項目管理模式就是其中之一。

2、PMC是Project Management Contract的縮寫，是指項目業(yè)主聘請一家公司（一般為具備相當(dāng)實力的工程公司或咨詢公司）代表業(yè)主進(jìn)行整個項目的管理，這家公司在項目中被稱作項目管理承包商。

3、選用該種模式管理項目時，業(yè)主方僅需保留很小部分的基建管理力量對一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，而絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商承擔(dān)。

4、　　PMC模式的工作內(nèi)容　　根據(jù)PMC模式的工作范圍，一般可分為三種類型：一是代表業(yè)主管理項目，同時還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的設(shè)計、采購、施工（以下簡稱EPC）工作。

5、這種工作方式對PMC模式來說，風(fēng)險高，相應(yīng)的利潤、回報也較高。

6、二是作為業(yè)主管理隊伍的延伸，管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。

7、這種PMC模式相應(yīng)的風(fēng)險和回報都較上一類低。

8、三是作為業(yè)主的顧問，對項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并將未完工作及時向業(yè)主匯報。

9、這種PMC模式風(fēng)險最低，接近于零，但回報也低。

10、　　根據(jù)國際上普遍流行的項目階段劃分方式可把項目分為兩個階段，即前期階段和實施階段。

11、在項目前期階段，PMC承包商的任務(wù)是代表業(yè)主對項目進(jìn)行管理，主要負(fù)責(zé)以下工作：項目建設(shè)方案的優(yōu)化；對項目風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)化管理，分散或減少項目風(fēng)險；提供中小企業(yè)融資方案，并協(xié)助業(yè)主完成中小企業(yè)融資工作；審查專利商提供的工藝包設(shè)計文件，提出項目統(tǒng)。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助哦。

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