相信很多大家對(duì)AI應(yīng)用商店是門好生意，可要如何說服開發(fā)者入駐？還不知道吧，今天菲菲就帶你們一起去了解一下~.~！

無論Epic Games、Spotify這種一直與蘋果對(duì)簿公堂，還是騰訊、抖音這樣試圖鉆相關(guān)規(guī)則漏洞的公司，對(duì)于蘋果通過應(yīng)用內(nèi)購買（IAP）抽取30%的費(fèi)用，越來越多的頭部開發(fā)者開始失去耐心。但就在抱怨“蘋果稅”的同時(shí)，有能力的廠商也在嘗試復(fù)刻蘋果建立的這一套體系。

如今在群雄逐鹿的AI賽道，繼百度的千帆AppBuilder、字節(jié)跳動(dòng)的一站式AI開發(fā)平臺(tái)扣子之后，近日有消息顯示，微信的云開發(fā)團(tuán)隊(duì)正在打造一款名為“云開發(fā)AI智能體”的應(yīng)用平臺(tái)，并且螞蟻集團(tuán)也在開發(fā)一款A(yù)I應(yīng)用搭建工具“芝士餅”。

無論百度的千帆AppBuilder、字節(jié)跳動(dòng)的扣子、螞蟻的芝士餅，還是微信的云開發(fā)AI智能體，其實(shí)它們的底層邏輯都一樣。那就是這些巨頭為自家的AI應(yīng)用商店設(shè)計(jì)了一個(gè)極低的使用門檻，并提前封裝和預(yù)置了開發(fā)AI原生應(yīng)用所需的各種組件和框架，使得開發(fā)者可以做到0代碼搭建AI應(yīng)用，然后再發(fā)布到微信小程序、支付寶小程序等各家自有的平臺(tái)上。

隨著“百模大戰(zhàn)”得鳴金收兵，比拼基礎(chǔ)大模型的能力已經(jīng)不再是當(dāng)下的主題，如今更重要的是用AI能做什么。用李開復(fù)的話來說，就是“在預(yù)選賽中通過技術(shù)考驗(yàn)的企業(yè)將進(jìn)入下一階段:商業(yè)價(jià)值階段。你的商業(yè)模式是什么，如何盈利?”像OpenAI一樣，銷售ChatGPT Plus訂閱會(huì)員確實(shí)是一條出路，但OpenAI至今也沒能實(shí)現(xiàn)盈利。

在狼多肉少的國內(nèi)市場(chǎng)，賣會(huì)員、賣API更是難以解決問題，并且過往的歷史已經(jīng)告訴騰訊、阿里、字節(jié)跳動(dòng)這些大廠，做平臺(tái)更有“錢景”。特別是諸如蘋果的App Store，簡(jiǎn)直就是一個(gè)永不停歇的印鈔機(jī)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，App Store2023年在全球收入達(dá)到了223.4億美元，即便是隔壁略遜一籌的谷歌Google Play商店，年收入同樣也在百億美元量級(jí)。

以App Store、Google Play商店為代表的應(yīng)用商店經(jīng)濟(jì)，在過去十余年間也造就了整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，或者更進(jìn)一步來說，我們?nèi)缃窨吹降囊苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)就是建立在應(yīng)用商店的基礎(chǔ)上。無論Epic Games、Spotify等廠商對(duì)于App Store的運(yùn)行模式如何非議，顯然都不能抹殺App Store、Google Play商店在過去十余年里創(chuàng)造了萬億美元規(guī)模的價(jià)值，讓應(yīng)用開發(fā)真正意義上成為了一個(gè)能謀生職業(yè)。

事實(shí)上，應(yīng)用商店經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)就在于它作為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的一種，實(shí)現(xiàn)了搭建多邊市場(chǎng)，將開發(fā)者和用戶聚集在一個(gè)平臺(tái)上，既可以用抽成的形式讓開發(fā)者付費(fèi)，也能直接向用戶收費(fèi)。同時(shí)應(yīng)用商店還提供了一個(gè)統(tǒng)一的下載和管理平臺(tái)，并通過嚴(yán)格的審核機(jī)制確保應(yīng)用的質(zhì)量和安全性，為用戶提供了一個(gè)有別于混亂的PC生態(tài)的應(yīng)用獲得機(jī)制。

對(duì)于開發(fā)者而言，十六年前誕生的App Store無疑給了他們一個(gè)展示創(chuàng)意的舞臺(tái)，并使得他們收獲了財(cái)富與名望。同時(shí)PC軟件開發(fā)者頭疼的宣傳渠道、用戶付款和反盜版，都在應(yīng)用商店上得到了解決，這也是為什么在過去十余年間，App Store、Google Play，以及國內(nèi)的一眾安卓渠道，掀起了一輪又一輪的造富神話。

可問題是“襄王有意、神女無心”，別看各大廠商的AI應(yīng)用商店一個(gè)接一個(gè)的冒頭，可大家不約而同地都回避了一個(gè)核心問題，即如何說服開發(fā)者來使用自家的平臺(tái)。當(dāng)年，移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者之所以對(duì)App Store抱以極大的熱情，是因?yàn)閼?yīng)用商店經(jīng)濟(jì)的潛力是未知的，彼時(shí)開發(fā)者只是需要一個(gè)觸達(dá)用戶的渠道，他們還不知道應(yīng)用商店居然會(huì)如此掙錢。

十余年前是開發(fā)者和谷歌、蘋果一起做這個(gè)蛋糕，結(jié)果到頭來后者扮演的卻是坐地收租的“互聯(lián)網(wǎng)地主”。當(dāng)初，蘋果和谷歌所扮演的是打擊盜版軟件、并提供支付渠道的保護(hù)者角色，但時(shí)過境遷，隨著開發(fā)者技術(shù)水平的提升以及用戶付費(fèi)意識(shí)的增強(qiáng)，站在2024年的這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上看，給應(yīng)用商店交服務(wù)費(fèi)就變得毫無性價(jià)比了。

比如在騰訊最近的一次財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，其高管在談及蘋果準(zhǔn)備對(duì)小游戲抽成一事時(shí)是這樣說的，“在游戲產(chǎn)業(yè)或數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與應(yīng)用商店之間，存在天然的緊張關(guān)系，根本原因是應(yīng)用商店針對(duì)游戲和類似形式的數(shù)字內(nèi)容，抽取高達(dá)30%的分成費(fèi)用。”

然而應(yīng)用商店這類分發(fā)平臺(tái)難就難在起步階段，也就是如何讓用戶來使用，彼時(shí)蘋果靠的是iOS、谷歌則依賴Android、手機(jī)廠商憑借的是硬件，可如今AI廠商又要靠什么呢?盡管大模型的基礎(chǔ)能力確實(shí)是一個(gè)可選項(xiàng)，但問題是在“百模大戰(zhàn)”以及之后的價(jià)格戰(zhàn)，已經(jīng)導(dǎo)致開發(fā)者獲得大模型能力的門檻大幅度降低，也就是說他們沒有非得在扣子、芝士餅等平臺(tái)去做AI應(yīng)用的理由。

更何況，開發(fā)者還有GitHub、HuggingFace等更開放、更自由的平臺(tái)可選。App Store和Google Play商店能笑到最后，顯然正是早期開發(fā)者用腳投票的結(jié)果，可現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識(shí)到應(yīng)用商店之“惡”的開發(fā)者，又豈會(huì)重蹈覆轍?

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