相信很多大家對AI應(yīng)用商店是門好生意，可要如何說服開發(fā)者入駐？還不知道吧，今天菲菲就帶你們一起去了解一下~.~！

無論Epic Games、Spotify這種一直與蘋果對簿公堂，還是騰訊、抖音這樣試圖鉆相關(guān)規(guī)則漏洞的公司，對于蘋果通過應(yīng)用內(nèi)購買（IAP）抽取30%的費用，越來越多的頭部開發(fā)者開始失去耐心。但就在抱怨“蘋果稅”的同時，有能力的廠商也在嘗試復(fù)刻蘋果建立的這一套體系。

如今在群雄逐鹿的AI賽道，繼百度的千帆AppBuilder、字節(jié)跳動的一站式AI開發(fā)平臺扣子之后，近日有消息顯示，微信的云開發(fā)團隊正在打造一款名為“云開發(fā)AI智能體”的應(yīng)用平臺，并且螞蟻集團也在開發(fā)一款A(yù)I應(yīng)用搭建工具“芝士餅”。

無論百度的千帆AppBuilder、字節(jié)跳動的扣子、螞蟻的芝士餅，還是微信的云開發(fā)AI智能體，其實它們的底層邏輯都一樣。那就是這些巨頭為自家的AI應(yīng)用商店設(shè)計了一個極低的使用門檻，并提前封裝和預(yù)置了開發(fā)AI原生應(yīng)用所需的各種組件和框架，使得開發(fā)者可以做到0代碼搭建AI應(yīng)用，然后再發(fā)布到微信小程序、支付寶小程序等各家自有的平臺上。

隨著“百模大戰(zhàn)”得鳴金收兵，比拼基礎(chǔ)大模型的能力已經(jīng)不再是當下的主題，如今更重要的是用AI能做什么。用李開復(fù)的話來說，就是“在預(yù)選賽中通過技術(shù)考驗的企業(yè)將進入下一階段:商業(yè)價值階段。你的商業(yè)模式是什么，如何盈利?”像OpenAI一樣，銷售ChatGPT Plus訂閱會員確實是一條出路，但OpenAI至今也沒能實現(xiàn)盈利。

在狼多肉少的國內(nèi)市場，賣會員、賣API更是難以解決問題，并且過往的歷史已經(jīng)告訴騰訊、阿里、字節(jié)跳動這些大廠，做平臺更有“錢景”。特別是諸如蘋果的App Store，簡直就是一個永不停歇的印鈔機。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，App Store2023年在全球收入達到了223.4億美元，即便是隔壁略遜一籌的谷歌Google Play商店，年收入同樣也在百億美元量級。

以App Store、Google Play商店為代表的應(yīng)用商店經(jīng)濟，在過去十余年間也造就了整個移動互聯(lián)網(wǎng)，或者更進一步來說，我們?nèi)缃窨吹降囊苿踊ヂ?lián)網(wǎng)其實就是建立在應(yīng)用商店的基礎(chǔ)上。無論Epic Games、Spotify等廠商對于App Store的運行模式如何非議，顯然都不能抹殺App Store、Google Play商店在過去十余年里創(chuàng)造了萬億美元規(guī)模的價值，讓應(yīng)用開發(fā)真正意義上成為了一個能謀生職業(yè)。

事實上，應(yīng)用商店經(jīng)濟的優(yōu)勢就在于它作為平臺經(jīng)濟的一種，實現(xiàn)了搭建多邊市場，將開發(fā)者和用戶聚集在一個平臺上，既可以用抽成的形式讓開發(fā)者付費，也能直接向用戶收費。同時應(yīng)用商店還提供了一個統(tǒng)一的下載和管理平臺，并通過嚴格的審核機制確保應(yīng)用的質(zhì)量和安全性，為用戶提供了一個有別于混亂的PC生態(tài)的應(yīng)用獲得機制。

對于開發(fā)者而言，十六年前誕生的App Store無疑給了他們一個展示創(chuàng)意的舞臺，并使得他們收獲了財富與名望。同時PC軟件開發(fā)者頭疼的宣傳渠道、用戶付款和反盜版，都在應(yīng)用商店上得到了解決，這也是為什么在過去十余年間，App Store、Google Play，以及國內(nèi)的一眾安卓渠道，掀起了一輪又一輪的造富神話。

可問題是“襄王有意、神女無心”，別看各大廠商的AI應(yīng)用商店一個接一個的冒頭，可大家不約而同地都回避了一個核心問題，即如何說服開發(fā)者來使用自家的平臺。當年，移動應(yīng)用開發(fā)者之所以對App Store抱以極大的熱情，是因為應(yīng)用商店經(jīng)濟的潛力是未知的，彼時開發(fā)者只是需要一個觸達用戶的渠道，他們還不知道應(yīng)用商店居然會如此掙錢。

十余年前是開發(fā)者和谷歌、蘋果一起做這個蛋糕，結(jié)果到頭來后者扮演的卻是坐地收租的“互聯(lián)網(wǎng)地主”。當初，蘋果和谷歌所扮演的是打擊盜版軟件、并提供支付渠道的保護者角色，但時過境遷，隨著開發(fā)者技術(shù)水平的提升以及用戶付費意識的增強，站在2024年的這個時間節(jié)點上看，給應(yīng)用商店交服務(wù)費就變得毫無性價比了。

比如在騰訊最近的一次財報電話會議上，其高管在談及蘋果準備對小游戲抽成一事時是這樣說的，“在游戲產(chǎn)業(yè)或數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與應(yīng)用商店之間，存在天然的緊張關(guān)系，根本原因是應(yīng)用商店針對游戲和類似形式的數(shù)字內(nèi)容，抽取高達30%的分成費用?！?/p>

然而應(yīng)用商店這類分發(fā)平臺難就難在起步階段，也就是如何讓用戶來使用，彼時蘋果靠的是iOS、谷歌則依賴Android、手機廠商憑借的是硬件，可如今AI廠商又要靠什么呢?盡管大模型的基礎(chǔ)能力確實是一個可選項，但問題是在“百模大戰(zhàn)”以及之后的價格戰(zhàn)，已經(jīng)導(dǎo)致開發(fā)者獲得大模型能力的門檻大幅度降低，也就是說他們沒有非得在扣子、芝士餅等平臺去做AI應(yīng)用的理由。

更何況，開發(fā)者還有GitHub、HuggingFace等更開放、更自由的平臺可選。App Store和Google Play商店能笑到最后，顯然正是早期開發(fā)者用腳投票的結(jié)果，可現(xiàn)在已經(jīng)認識到應(yīng)用商店之“惡”的開發(fā)者，又豈會重蹈覆轍?

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