相信很多大家對人人都愛Anthropic還不知道吧，今天菲菲就帶你們一起去了解一下~.~！

OpenAI的“權(quán)力游戲”還在繼續(xù)，這次是聯(lián)合創(chuàng)始人John Schulman離職，在OpenAI工作近 9 年后，轉(zhuǎn)投了競爭對手Anthropic。

John Schulman表示此舉并非出于對OpenAI的不滿，而是為了更專注于AI對齊研究，并重返技術(shù)一線，他認(rèn)為Anthropic能提供新的視角和研究環(huán)境，更契合他的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。這與此前出走OpenAI的首席科學(xué)家Ilya Sutskever和超級對齊負(fù)責(zé)人Jan Leike給出的理由類似。

此外，OpenAI產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Peter Deng也選擇了離職，總裁Greg Brockman將延長休假到年底。至此，OpenAI的 11 位聯(lián)合創(chuàng)始人，只剩下CEO Sam Altman和Wojciech Zaremba以及還在長期休假中的，Greg Brockman。這次高管的離職再次引發(fā)了業(yè)界對OpenAI發(fā)展?fàn)顩r的討論，而這也是繼Jan Leike之后，OpenAI高管再次跳槽Anthropic。

然而，與OpenAI“動蕩”的一年形成鮮明對比的是Anthropic，展現(xiàn)出了令人矚目的發(fā)展勢頭。不僅從吸引OpenAI人才的加盟，其最新的產(chǎn)品也廣受用戶的好評。

在競爭日益激烈的市場中，Anthropic憑借獨(dú)特的公司結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品理念逐漸吸引了更多關(guān)注。雖然和ChatGPT還存在著較大的差距，但在過去的 6 個月中，Claude的流量份額逐漸增加，尤其是在最近的時間段里顯示出顯著的增長趨勢。

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“Claude額度用完就下班”

Anthropic是一家成立于 2021 年的人工智能初創(chuàng)公司，團(tuán)隊中包括多位OpenAI的前員工。該公司由創(chuàng)始人Dario和Daniela Amodei兄妹掌舵，分別擔(dān)任CEO和總裁。兩人此前曾在OpenAI擔(dān)任高層職務(wù)。因?yàn)閷penAI發(fā)展方向產(chǎn)生分歧，于是離職創(chuàng)辦了Anthropic。自Anthropic創(chuàng)立以來，這兩家位于舊金山的公司一直在激烈競爭，爭相開發(fā)最佳的AI模型。

Anthropic最新的模型是Claude 3.5 Sonnet，在多個領(lǐng)域樹立了新的行業(yè)標(biāo)桿，包括研究生級別的推理能力（GPQA測試）、本科生水平的知識儲備（MMLU測試）以及編程技能（HumanEval測試）。在多個評估中表現(xiàn)優(yōu)異，超越了競爭對手模型，同時保持了中端模型Claude 3 Sonnet的速度和成本。

Claude 3. 5 超強(qiáng)的代碼生成能力尤其備受好評，許多程序員表示寫代碼已經(jīng)離不開Claude 3.5 Sonnet的幫助，最近，Y Combinator CEO在X轉(zhuǎn)發(fā)了一篇關(guān)于夸贊Claude Sonnet 3. 5 的文章，獲得了超過 400 萬的瀏覽量。

在文章中作者寫道，在使用Claude Sonnet 3. 5 后，工作效率有了顯著提升，可以比以前快 10 倍的速度實(shí)現(xiàn)大多數(shù)流行應(yīng)用程序的技術(shù)部分。雖然仍然需要做出架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施的決策，但現(xiàn)在像UI組件功能這樣的事情快了 10 倍，讓迭代速度非?？臁?/p>

他的工作流程分為三個步驟：

1.認(rèn)真思考功能，并與Claude討論；

2.為該功能編寫基本規(guī)范(通常只是幾句話和要點(diǎn))，并與Claude進(jìn)行迭代；

3.確保為 Claude 提供所有相關(guān)背景，并要求實(shí)現(xiàn)，(代碼)

ottogrid.ai的CEO的也在跟帖中表示他們有50%的代碼是Claude寫的，明年會提高到 80% ，并直言“不用Claude 3. 5 寫代碼？小心被我們這樣的團(tuán)隊甩在后面?！?/p>

更夸張的是，Anthropic的一名工程師Erik Schluntz因自行車事故摔斷右手，只能用左手打字，他利用語音轉(zhuǎn)文字和Claude AI來繼續(xù)工作，一周內(nèi)甚至寫出了 3000 多行代碼。

Erik Schluntz還撰文分享了他的心得，他認(rèn)為AI在軟件開發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢。他預(yù)測，未來 1-3 年，AI工程師將成為現(xiàn)實(shí)，能夠自主和協(xié)同工作。屆時，創(chuàng)造力將成為唯一的瓶頸。

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Artifact：開啟AI交互革命

值得一提的是，Claude還推出了新的交互方式Artifact，該功能允許用戶在AI對話界面中直接運(yùn)行和調(diào)試代碼。Artifacts的主要特點(diǎn)包括實(shí)時代碼執(zhí)行、交互式操作、可視化預(yù)覽以及跨平臺分享能力。這些特性使得開發(fā)者能夠快速驗(yàn)證想法、迭代原型，并方便地展示成果。

Artifacts為開發(fā)者提供了更直接的編程體驗(yàn)。許多開發(fā)者表示，這一功能開啟了AI輔助開發(fā)的新可能性，有潛力改變當(dāng)前的應(yīng)用程序開發(fā)模式。

乍一看，Artifacts可能只是一個不起眼的更新。只是一個專門的工作區(qū)，與聊天界面并列，讓用戶實(shí)時操作和優(yōu)化AI生成的內(nèi)容。但這個看似簡單的新增功能，卻可能未來幾年AI最關(guān)鍵的戰(zhàn)場之一：交互界面。

因?yàn)锳I一大挑戰(zhàn)不僅在于創(chuàng)造更智能的AI，而是如何讓變得易于使用、直觀且無縫融入現(xiàn)有的工作流當(dāng)中。

這也是Anthropic與OpenAI等競爭對手截然不同的地方。ChatGPT的新語音功能讓人眼前一亮，Google強(qiáng)調(diào)Gemini的在知識獲取和處理方面的能力，但Anthropic瞄準(zhǔn)的是一個更根本的問題：如何將AI從一個花哨的聊天機(jī)器人轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€真正的合作伙伴？

通過創(chuàng)建一個可以輕松編輯、優(yōu)化并融入現(xiàn)有項(xiàng)目的AI生成內(nèi)容的空間，Anthropic正在試圖彌合AI作為工具與AI作為團(tuán)隊成員之間的差距。這一轉(zhuǎn)變有可能徹底改變各個行業(yè)的工作模式。

這也凸顯了AI開發(fā)中日益擴(kuò)大的理念分歧。OpenAI和Google似乎陷入了模型能力的軍備競賽，彼此爭相打造最大、最智能的AI。而Anthropic則在下一盤不同的棋，專注于實(shí)用性和用戶體驗(yàn)。

在一個常常被指責(zé)追求基準(zhǔn)測試，而忽視實(shí)際應(yīng)用的行業(yè)，Anthropic對用戶體驗(yàn)的重視，可能讓自己脫穎而出。隨著企業(yè)努力將AI整合到業(yè)務(wù)之中，那些不僅足夠智能，還能提供直觀界面和無縫工作流程集成的解決方案將占據(jù)決定性優(yōu)勢。

隨著模型之間能力差距縮小的背景下，建立一個圍繞模型構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)是留住客戶的關(guān)鍵。特別是在編程領(lǐng)域，Artifacts為開發(fā)者提供了一個全新的、更加高效的工作流程。

當(dāng)然，Artifacts還處于起步階段，競爭對手也不會袖手旁觀?？梢灶A(yù)見的是，隨著其他公司意識到重構(gòu)用戶界面的重要性，這一領(lǐng)域?qū)⒂楷F(xiàn)大量創(chuàng)新。

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“發(fā)生在OpenAI的事情不會發(fā)生我們身上”

OpenAI此前的“宮斗”風(fēng)波中，董事會解雇了Sam Altman，這件事之所以可能發(fā)生，原因在于OpenAI的公司結(jié)構(gòu)埋下的隱患。在OpenAI的架構(gòu)中，公司由不對公司股東負(fù)責(zé)的非營利董事會管理。

Anthropic的更接近傳統(tǒng)公司，它有一個對股東負(fù)責(zé)的董事會，不過，Anthropic也采用了非傳統(tǒng)的公司架構(gòu)，它不是一家有限責(zé)任公司，而是一家公益公司（PBC），這意味著除了有增加股東利潤的受托責(zé)任外，其董事會還有法律空間確?！白兏镄訟I有助于人類和社會繁榮發(fā)展”，也就是說董事會選擇優(yōu)先考慮安全而非增加利潤，股東將更難對Anthropic董事會提起訴訟。

Anthropic一直以其獨(dú)特的公司結(jié)構(gòu)自豪，認(rèn)為自己與OpenAI有所不同。Anthropic也曾向媒體強(qiáng)調(diào)，發(fā)生在OpenAI的事情不會發(fā)生在Anthropic身上。然而，Anthropic的結(jié)構(gòu)本質(zhì)上是一種實(shí)驗(yàn)性設(shè)計。哈佛法學(xué)教授Noah Feldman在Anthropic建立早期治理結(jié)構(gòu)時曾擔(dān)任外部顧問，他表示即使是世界上最好的設(shè)計，有時也未必能奏效。但他對Anthropic的成功抱有很大的希望。

除了公司結(jié)構(gòu)，OpenAI和Anthropic的另外一大區(qū)別在于，使用一種結(jié)構(gòu)化的方法來確保AI系統(tǒng)的行為符合特定的倫理標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，這是Anthropic的一個重要特征。

Anthropic更加關(guān)注人工智能的安全性和可控性，致力于開發(fā)出可解釋、可審查、可引導(dǎo)的AI，以確保人工智能能夠?yàn)槿祟惙?wù)。因此，Anthropic在訓(xùn)練Claude時采用了一種被稱為“憲法AI”（Constitutional AI，CAI）的方法，與OpenAI的GPT模型訓(xùn)練方式存在差異。

通過給Claude制定一系列指導(dǎo)方針或“憲法”，在模型訓(xùn)練的早期階段就被引入，而不僅僅是在生成答案后用于篩選。這些原則涵蓋了從道德倫理到數(shù)據(jù)隱私的廣泛領(lǐng)域，目的是讓AI系統(tǒng)在符合這些原則的情況下作出決定和生成內(nèi)容。

然而，這種承諾也帶來了更大的挑戰(zhàn)。盡管Anthropic堅守其獨(dú)特的公司結(jié)構(gòu)和使命，但在現(xiàn)實(shí)世界的商業(yè)環(huán)境中，它仍需應(yīng)對外部壓力和內(nèi)部平衡的雙重挑戰(zhàn)。

過去一年里，Anthropic融資超過 70 億美元，主要來自亞馬遜和谷歌這樣的科技巨頭。這些公司，連同微軟和Meta，都在爭相主導(dǎo)AI領(lǐng)域。未來，Anthropic還需要更多資金支持。它必須持續(xù)推出更好的產(chǎn)品，展示巨大的利潤前景來滿足投資者的期望，才能獲得構(gòu)建頂級模型所需的巨額資金。

另一方面，如果Anthropic能保持目前這種比OpenAI更為穩(wěn)健發(fā)展趨勢，公司或許能夠開辟一條新路——在這條路上，AI可以安全發(fā)展，不受市場的惡劣壓力的影響，并為整個社會帶來福祉。

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