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近期，抖音電商在一場內部溝通會上公布了一組數(shù)據(jù):

· 抖音電商的NPS（凈推薦值）在上半年穩(wěn)步提升，愿意推薦抖音電商給身邊人的用戶占比也提升了10%。

· 消費者體驗改善也助力商家穩(wěn)定經(jīng)營，上半年月動銷商家留存率達到80%左右，與年初保持同等水位。

加上2023年抖音電商入駐商家數(shù)量同比增長355%這一亮眼數(shù)據(jù)，反映出同一個事實:隨著抖音電商消費體驗的提升，在吸引更多用戶的同時，越來越多的商家也選擇來抖音電商做生意了，而且他們的生意做得普遍不錯。畢竟只有實實在在賺到了錢，商家才愿意留下來，進而推薦給圈內的朋友。

那么，那些賺到錢的商家都是怎么做生意的呢?為了解答這個大家關心的問題，《電商頭條》邀請了幾位商家分享他們的創(chuàng)業(yè)心得，我們或許可以從中得到一些啟示。

產品力:緊跟趨勢，注重創(chuàng)新

無論在哪個平臺做生意，產品永遠是第一位的，它是商家和消費者發(fā)生鏈接的載體。在激烈的市場競爭中，高質量的商品能夠幫助商家脫穎而出，吸引并留住顧客，形成競爭優(yōu)勢。

在如何提高產品力這一終極問題上，抖音電商日用百貨品牌炎禹給出的答案是:自主研發(fā)，在功能上注重新、奇、特，突出差異性;在外觀上注重流量屬性和顏值屬性。

為此，炎禹品牌從單純的組貨型商家，向以ODM為主的研發(fā)型廠家轉型，并與行業(yè)有一線品牌生產經(jīng)驗的廠家展開合作，結合抖音熱點內容快速上新。在抖音上，每隔一段時間就會出現(xiàn)一些與生活相關的熱點，反映出消費者的興趣所在，及時跟進相關產品就能乘上流量的“東風”。

當然，一款產品不僅要好用，還要好看。為了迎合當下年輕人的品味，炎禹還與小黃鴨G.DUCK、迪士尼等知名IP打造聯(lián)名爆款，從而提高品牌知名度和外觀識別度。

做過生意的都知道，自主設計和品牌聯(lián)名都非?！盁X”，因此一開始炎禹研發(fā)的力度還不是很大，覆蓋的細分類目也不多，在摸索中前進。

轉機出現(xiàn)在2023年，抖音電商推出商品卡免傭政策，他們統(tǒng)計過，光這項政策每月可幫他們減免30萬元的傭金。省下來的這筆成本一定程度上支持了炎禹的自主研發(fā)，確保每個月都有新品上線。

所謂商品卡免傭，是指對于用戶通過非直播、非短視頻頁面點擊商品卡片后進入商品詳情頁直接成交，或加入購物車后成交的訂單，平臺將直接減免技術服務費。這項3月份推出的政策，2023年為超過360萬商家累計減免傭金達60億元。

憑借對產品力的重視，如今炎禹品牌已實現(xiàn)了單月銷售額突破400萬的業(yè)績。

個人店鋪“幾木定制女裝”則是注重產品的另一個基礎維度:對貨對版。

近期女裝行業(yè)的退貨率成為行業(yè)關注的熱點之一，但“幾木定制女裝”的負責人坦言，她們的退貨率其實并不高，“秘訣”是店鋪注重對貨對版，店內衣服面料、質感、穿上去的效果，都會在直播間真實地展示出來，不為了銷量夸大事實，因此逐漸贏得了用戶的好感。

在出來創(chuàng)業(yè)之前，“幾木定制女裝”的負責人“蛋堡”在一家女裝電商公司有過兩年實干經(jīng)驗，加之家里有布行、工廠等資源，她將這些資源串聯(lián)起來，真正意義上做到自產自銷，更大化將成本控制得比同類目或者同款式更低。

所以，提升產品力并不是一件難事，把基礎的事情做到極致，效果就會顯現(xiàn)出來。隨著近期抖音電商大促活動正式對個人店鋪類型開放，以及部分類目支持“0元試運營”，入駐和經(jīng)營的門檻大大降低，方便更多的創(chuàng)業(yè)者來抖音電商尋找新的增長機會。對于他們而言，“幾木定制女裝”的例子很有參考價值。

據(jù)悉，下半年抖音電商將繼續(xù)擴大食品滋補、家具、3C數(shù)碼等行業(yè)的招商類目、引入更多新品類和新商品，為用戶提供更豐富的優(yōu)價好物。從降門檻、降成本等維度加大對新商家的扶持力度，幫助更多中小商家在平臺穩(wěn)定經(jīng)營。

內容力:深入場景，貼近生活

在一家以內容起家的平臺做電商生意，內容力的重要性不言而喻。

通過精心制作的內容，商家不僅可以傳遞品牌的故事和價值觀，與用戶建立情感連接，加深用戶對品牌的認知和好感，更重要的是，優(yōu)質的內容能夠激發(fā)用戶的購買欲望，提高用戶從興趣到下單的轉化率。

以專注雨傘賽道的“劉夫人家居旗艦店”為例，他們提升內容力的路徑有兩條:一是店播，二是達人合作。

店播方面，劉夫人家居旗艦店會把商品代入到具體的生活場景中銷售。比如前陣江浙滬地區(qū)受臺風影響，雨傘需求量激增，他們便在店播中突出“十二股五纖”的賣點，吸引有臺風天通勤的剛需用戶下單。

達人方面，劉夫人家居旗艦店利用其低客單價的特點與居家生活類達人合作，擴大內容的傳播范圍，增加曝光率和銷售額。值得一提的是，今年7月抖音電商下調日用百貨品類商家的傭金后，他們與達人的合作效率更高了，整體店鋪的GMV增長了近30%。

據(jù)悉，從2024年7月1日起，抖音電商將日用百貨品類商家的技術服務費率（俗稱“傭金”）下調至2%，覆蓋“家庭/個人清潔工具”、 “家居飾品”、 “居家日用” 、“收納整理”四個一級類目，凡在抖音電商開設抖音小店且店鋪處于正常營業(yè)狀態(tài)的商家均可參與，惠及30多萬日用百貨的中小商家。

前文中提到的炎禹同樣也是生產內容的一把好手。由于其生產的商品類型眾多，覆蓋生活中的各個場景，他們會根據(jù)不同產品的特色，再結合當下的熱點拍攝短視頻。比如新年期間炎禹的一款紅果花環(huán)福字掛件相關視頻，就收獲了7000+的點贊和2000+的轉發(fā)收藏，效果立竿見影。

為了讓內容覆蓋不同的用戶群體，炎禹還利用抖音電商的“一證多開”政策，除了官方旗艦店以外，還開設了“炎禹家居旗艦店”“炎禹生活旗艦店”“炎禹建材嚴選”等多個店鋪，節(jié)省了不少行政開支。

據(jù)了解，在“一證多開”政策下，商家可以在一張營業(yè)執(zhí)照下開設多個店鋪，從而滿足商家打造跨賽道、多品類、差異化的“群店矩陣”需求，幫助商家提升營業(yè)額和市場競爭力。

價格力:價優(yōu)物美，精細運營

盡管近期各大電商平臺都有弱化低價、重新將GMV定為第一目標的趨勢，但在前述的抖音電商內部溝通會上，價格力依然被定為平臺追求的核心方向之一，并將持續(xù)加大投入，更加精細化地提升價格力。

不可否認的是，在當下消費降級的趨勢下，低價好物對消費者仍具有極大的吸引力。但價格力不等于“絕對低價”，商家需要結合自身的品牌調性和經(jīng)營目標，有選擇性地提升價格力。

劉夫人家居旗艦店就是這么做的，2023年3月他們正式入駐抖音電商，此時抖音正發(fā)力貨架電商，劉夫人家居旗艦店瞅準了這一時機，挑選了幾款單品專做“9塊9特價”，2個月就賣了30多萬單，迎來了開門紅，作為新商家成功站穩(wěn)了腳跟。2023年全年的銷售額更是達到4000萬元。

雖然劉夫人家居旗艦店的經(jīng)歷看似順風順水，實際上卻并不容易。要知道，壓低單品價格，意味著商家在成本控制上必須達到很高的要求，否則就難以盈利。

幸運的是，劉夫人家居旗艦店入駐抖音電商的第一個月，平臺就開放了商品卡免傭政策，每個月能幫他們省下來七、八萬元的成本，讓他們得以有更多預算投入到提高產品的豐富度、營銷創(chuàng)新、激勵達人合作、提升用戶體驗等經(jīng)營活動中來。

例如，劉夫人家居旗艦店將之前的12個人的運營團隊擴充到15人，搭建自播團隊，更加精細化地運營;同時還將客服拆分為售前售后兩部分，招聘專人負責處理，從而提升客戶滿意度。服務質量的提升也帶動了店鋪的GMV增長。

價格力也是“幾木定制女裝”感觸很深的一點，除了上述提到的“對貨對版”這一經(jīng)營訣竅外，她們也很注重性價比，“比如說用戶花59塊9買一件衣服回去，會覺得完全可以賣到79元、89元甚至更高的，這樣可以給到用戶在同品類和同價位女裝中更大的驚喜?！?/p>

從以上三個商家的案例可以看出，要在抖音電商做好生意，產品力、內容力和價格力一個都不能少。同時，借助平臺的一些優(yōu)惠政策，借力打力，將錢花在刀刃上，畢竟在當下激烈的行業(yè)競爭中，還是要以綜合實力分高下。

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