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7月31日消息，在接受《詳談》叢書作者李翔的采訪時(shí)，小米創(chuàng)始人雷軍分享了他對(duì)小米汽車的創(chuàng)辦策略和對(duì)行業(yè)的深刻理解。

雷軍提出，在小米汽車的創(chuàng)辦過(guò)程中，他的策略是守正出奇，先上牌桌”。

李翔指出，在小米宣布進(jìn)入造車領(lǐng)域時(shí)，大家都希望小米汽車上市后就將牌桌子”掀翻，做出一個(gè)驚天動(dòng)地的產(chǎn)品。

然而，雷軍對(duì)此持有更為審慎的態(tài)度，他認(rèn)為顛覆性的變化往往發(fā)生在一個(gè)產(chǎn)業(yè)的初期階段，正如小米第一代手機(jī)所經(jīng)歷的那樣。

但是，但汽車產(chǎn)業(yè)已有140年的歷史，復(fù)雜性和成熟度遠(yuǎn)不是說(shuō)掀就能掀的了的。

雷軍認(rèn)為，像小米這樣的公司，只有10年的歷史，積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們能不能先做一輛好車，先上牌桌，而不是還沒上牌桌就把別人的桌子掀了。

雷軍強(qiáng)調(diào)，小米作為一家僅有10年歷史的公司，在汽車制造領(lǐng)域尚屬新手。

因此，他的目標(biāo)是先確保小米能夠上牌桌”，而不是急于顛覆現(xiàn)有市場(chǎng)。

雷軍表示，他不期望小米的第一輛車就能帶來(lái)震撼性的影響，但他對(duì)小米的工程能力、執(zhí)行力和創(chuàng)新能力充滿信心。他認(rèn)為，小米有能力制造出一輛優(yōu)秀的汽車。

所以，雷軍認(rèn)為，應(yīng)該尊重汽車工業(yè)的規(guī)律，先掌握汽車制造的基本功，然后再在此基礎(chǔ)上進(jìn)行智能化的創(chuàng)新。

我們?cè)敢庠谄嚬I(yè)當(dāng)小學(xué)生，不急于求成，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品突破。

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