相信很多大家對Voodoo 30 多億把 BeReal 收了，小游戲公司花大價錢拿下“過氣社交”？還不知道吧，今天菲菲就帶你們一起去了解一下~.~！

昨天，小游戲的 No.1玩家Voodoo，花了5億歐元收了 BeReal，就是那個2022年全年霸榜天數(shù)超過 TikTok，后者怒而 copy 的熟人社交 App，但 BeReal 拿到的劇本是快速增長但一直沒辦法賺錢、融資也快花光了，所以也就不能再無所顧忌地繼續(xù)增長，這也就導致 BeReal 在近1-2年里處于一個差不多停滯、甚至用戶數(shù)據(jù)在下滑的狀態(tài)。

但即便如此，BeReal 最終賣了5億歐元，約合5.37億美金，只比估值巔峰6億美元低了幾千萬，真的也還算是體面收場了。

5億多美金，Voodoo 買下了什么?

圖源:Voodoo 的 CEO Alexandre Yazdi 推特

6月11日，也就是昨天，Voodoo 的 CEO Alexandre Yazdi 自己發(fā)推宣布了并購消息，編輯部的同事看到消息的統(tǒng)一疑惑在于竟然是 Voodoo 收了 BeReal、而且還花了那么多錢。

而在 Voodoo CEO 的話術(shù)里，看重 BeReal 的價值主要在于4000萬活躍用戶。

“這4000萬 MAU，主要分布在3個市場，美國、日本和法國。這3個市場有一半的用戶，每周會有至少6天打開 App。而且，這4000萬活躍用戶，是主動發(fā)布內(nèi)容的、而不是被動消費內(nèi)容的。” 位于高線市場價值高、活躍度高、粘性高，是傳達出的3個主要信號。

為此，我們也查閱了三方數(shù)據(jù)。根據(jù)點點數(shù)據(jù)，4000萬 MAU 是2024年前5個月的平均 MAU 數(shù)值，如果拉長到2022年1月至2024年5月，MAU 均值是3000萬左右。這里面的差距在于，在2024年上半年，曾經(jīng)的第一大市場美國，惡補了800萬左右的 MAU（2024年1月美國 MAU182萬、2024年5月美國 MAU1080萬）。如果點點數(shù)據(jù)沒啥問題，這用戶數(shù)據(jù)是有點水分在的。

BeReal全球市場月活用戶 | 圖源:點點數(shù)據(jù)

尤其美國市場 MAU 上去了，DAU 在低位。美國在 Top10市場里面是墊底的，英國、法國、德國還有日本，反而 DAU 都在百萬級別。

BeReal全球市場日活用戶 | 圖源:點點數(shù)據(jù)

而粘性，我們?nèi)绻麊慰?024年的情況，1187萬的 DAU，4200萬的 MAU，代表著用戶粘性的DAU/MAU=28.26%。說實話，對于熟人社交 App來說，這個數(shù)據(jù)并不好看。按照相同的標準，和 WhatsApp 比如果有些欺負人，和 Discord 這種熟人+陌生人社區(qū)的定位去比，BeReal 也稍顯遜色。這其中還有一個疊加元素是，BeReal 因為產(chǎn)品設計，導致用戶時長也是主流社交 App 里面最短的，活躍度如果除了看用戶行為（拍照發(fā)布）、也看活躍時長的話，也要打個折扣。

頭部社交產(chǎn)品DAU/MAU | 白鯨出海統(tǒng)計

但是，Voodoo 愿意為這4000萬 MAU 花5億歐元，相當于一個 MAU12.5歐元。對于主要做超休的 Voodoo 來說，怎樣的商業(yè)模式才能把這筆錢賺回來，成為關(guān)注焦點。

BeReal的Voodoo化改造

在并購新聞里，其實還有2個信息是值得注意的，一個是 Voodoo CEO 表示將維持熟人社交的核心定位，另一個是歡迎了團隊，但 BeReal 的 CEO 過渡期之后得走人。這指明了產(chǎn)品未來的走向，同時否認了之前團隊的迭代方向。

BeReal 本身定位于熟人社交，在過去的一年多里，尤其是從2023年開始，團隊迫于融資燒盡的壓力，開始嘗試變現(xiàn)，且其迭代方向明顯指向了廣告變現(xiàn)這種歐美市場社交 App 的主流變現(xiàn)模式。

最初，BeReal 的玩法是，每天在統(tǒng)一時段邀請用戶上線、并要求用戶在兩分鐘內(nèi)完成拍攝，如果中間多次重拍或上線延遲，系統(tǒng)會在動態(tài)發(fā)布時標注該用戶重拍或遲到了多久。而且如果用戶自己不發(fā)動態(tài)，也不能看別人的內(nèi)容。這是 BeReal 鼓勵用戶減少擺拍、保持真實、積極參與分享而設置的玩法。里面有稀缺性、真實性、私密性3個點吸引當時被“Ins TikTok化”困擾的用戶們。

但進入2023年后，BeReal 陸續(xù)推出的 Bonus（多次發(fā)帖）、RealPeople(引入 KOL 和明星)等等陸續(xù)打破了稀缺性、熟人定位帶來的真實性和私密性，用戶反應也并不好。(詳情可參閱我們之前的選題《一年霸榜天數(shù)超TikTok的產(chǎn)品，就剩下10個月的壽命了?》)而 BeReal 本身過于簡單的產(chǎn)品設計，沒有變現(xiàn)可能的情況下，表示要往 BeReal 里添加新功能的 Voodoo，怎么在維持熟人社交定位的情況下賺到錢，成了焦點。

根據(jù) Voodoo首席執(zhí)行官 Alexandre Yazdi 的說法，Voodoo 依然要走的是廣告變現(xiàn)的路子，并計劃繼續(xù)擴大 BeReal 的活躍用戶群。Voodoo 是一家靠發(fā)行超休閑游戲起家的廠商，2013年至今它已累計發(fā)行了200多款游戲，移動端的下載總量超過70億次，在業(yè)界被稱作“小游戲之王”。熟悉買量賣量邏輯的 Voodoo，無論是在快速增長、還是在廣告變現(xiàn)的路徑上，無疑是有豐富經(jīng)驗的，但是游戲和社交還不太一樣，而且 BeReal 過去的嘗試證明了“抄作業(yè)”并不可行。

目前，BeReal 廣告變現(xiàn)的最大問題在于，BeReal 當前的用戶使用時長過短，而且最核心的兩分鐘窗口玩法導致用戶行為過于簡單，這導致一沒有位置插入廣告、二沒有數(shù)據(jù)支撐廣告投放，效果可想而知的難看，在歐美的廣告市場很難找到一席之地。

第三方數(shù)據(jù)也指向了類似的結(jié)論，BeReal 單個用戶的月均使用時長大概在1.2小時左右，這個數(shù)字大約為 Instagram 的1/10和 TikTok 的1/17，拉低了廣告變現(xiàn)的天花板。

解決這一問題，Voodoo 要在維持核心定位的前提下加功能/內(nèi)容，可選項并不多了，貌似可拓展的就是自己更擅長的小游戲、以及按照話題建立的小范圍群組（熟人+半熟人）。

前者在歐美市場在社交里面做游戲本身就缺乏成功案例，從早幾年的 Facebook isntant game 到最近又開始重新嘗試的 YouTube 小游戲，用戶的接受度如何、到底能否跑通都還是要打上一個問號。但如果能夠跑通，有了大 DAU 社交、有大量自有游戲庫存的 Voodoo，做個廣告平臺，應該不成問題。

如果廣告不通，聚焦在社交產(chǎn)品的變現(xiàn)，Voodoo 此前其實也有成功經(jīng)驗，其打造過一款名為 Wizz 的陌生人社交產(chǎn)品，它依靠訂閱和廣告變現(xiàn)，同時采用低成本增長的策略最終實現(xiàn)盈利，目前 Wizz 月流水在230萬美金左右。

據(jù) Voodoo 官方消息，收購后，Wizz 的 CEO Aymeric Roffé（前 Voodoo 廣告副總裁和 CTO）也將成為 BeReal 的繼任 CEO，雖然 BeReal 和 Wizz 并不直接屬于同一賽道產(chǎn)品，但是后者在運營、增長、成本控制等方面的經(jīng)驗，應該會對 BeReal 的后續(xù)發(fā)展有諸多借鑒。問題在于陌生人社交的 Wizz，完全是走的 dating 類產(chǎn)品的商業(yè)化模式，最后到 BeReal 的變現(xiàn)上，依然是前所未有的一個挑戰(zhàn)。

寫在最后

The information 的信息顯示，相較 BeReal 在最后一輪融資時6億美金的估值，現(xiàn)在的5億歐元的“賣身價”已經(jīng)有所下降。Voodoo 雖然狠下心買了 BeReal，但也有遲疑，收購公告顯示，Voodoo 不打算一次性支付收購款項，而是先預付一部分現(xiàn)金，余下款項將根據(jù)公司業(yè)績進行支付，由買賣雙方共擔未來業(yè)績風險，對于 BeReal 的創(chuàng)始團隊和前期投資者們（之前共融資9000萬美元），談全身而退，還為時尚早。

Voodoo 能否憑借自己的增長和變現(xiàn)經(jīng)驗，將 BeReal 拖出泥潭，可能是未來1-2年一個很好的觀察案例。而對于 Voodoo，先后打造了陌生人社交產(chǎn)品 Wizz、媽媽社區(qū) Wemoms，現(xiàn)在又有4000萬 MAU 的社交產(chǎn)品“入賬”，再將其簡單地稱作“小游戲之王”已經(jīng)不太合適了。